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標(biāo)題: 郁亮掌舵萬(wàn)科轉(zhuǎn)型:合伙人制度推行未遇阻 [打印本頁(yè)]
作者: 樂(lè)居 時(shí)間: 2014-4-23 10:29
標(biāo)題: 郁亮掌舵萬(wàn)科轉(zhuǎn)型:合伙人制度推行未遇阻
被外界視為 “簡(jiǎn)單而暴利”的房地產(chǎn)行業(yè),今年或迎來(lái)一系列變革。昨日,由中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部舉辦的2014中國(guó)綠公司年會(huì)在南寧舉行,在“房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型”論壇上,國(guó)內(nèi)房企老大萬(wàn)科總裁郁亮現(xiàn)身,介紹了萬(wàn)科目前正在進(jìn)行的一系列轉(zhuǎn)型以及應(yīng)對(duì)措施。郁亮表示,當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)有較大的影響,萬(wàn)科主要有兩大應(yīng)對(duì)之策,第一是要對(duì)客戶做好服務(wù);第二是推出“事業(yè)合伙人制”。
  萬(wàn)科首推項(xiàng)目合伙制
  郁亮此前在萬(wàn)科春季例會(huì)上表示,擬推出“事業(yè)合伙人制度”,這是我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)首次推合伙人制。
  據(jù)悉,該合伙人制度即部分項(xiàng)目原則上要求項(xiàng)目所在一線公司管理層和該項(xiàng)目管理人員必須跟隨公司一起投資,員工初始跟投份額不超過(guò)項(xiàng)目資金峰值的5%。也就是說(shuō),員工的收益將以一種更直接的方式和公司利益捆綁。
  消息發(fā)出后,外界對(duì)于此舉的目的有種種猜測(cè)。對(duì)此,郁亮昨日回應(yīng)稱,“事業(yè)合伙人制度”正在推行當(dāng)中,沒(méi)有遇到困難,因?yàn)檫@是大家都期盼的好事。他強(qiáng)調(diào),“從執(zhí)業(yè)經(jīng)理提升為事業(yè)合伙人,我們并不只是給老板打工,我們不只是給投資人打工,我們也是為自己打工,我們相信最好的投資,就是投資自己的事業(yè),我們給個(gè)機(jī)制,讓你投資自己的事業(yè),這樣共同壯。”
  專家表示,“合伙人制”以往多用于專業(yè)性、獨(dú)立性高的行業(yè),如律師行、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等,萬(wàn)科的試驗(yàn)一旦成功毫無(wú)疑問(wèn)將引領(lǐng)國(guó)內(nèi)房企的變革。
  走訪多家企業(yè)學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)
  此前有傳言稱,萬(wàn)科可能會(huì)進(jìn)入其他行業(yè)。對(duì)此,郁亮昨日表示,“以前有很多傳說(shuō),說(shuō)萬(wàn)科不想做房地產(chǎn),改行做別的,做互聯(lián)網(wǎng),做生物技術(shù)等,我們思考的結(jié)論是,需要用新的思想武裝自己,但目標(biāo)只有一個(gè),把傳統(tǒng)業(yè)務(wù)做好,把原來(lái)的業(yè)務(wù)做好,而不是改行做別的東西!
  不過(guò)郁亮強(qiáng)調(diào),萬(wàn)科在未來(lái)的轉(zhuǎn)型中,必須考慮互聯(lián)網(wǎng)的影響。他稱,萬(wàn)科走訪學(xué)習(xí)過(guò)很多公司,除了一家做基金的公司,其他公司分別是阿里巴巴、騰訊、海爾和小米,“傳統(tǒng)企業(yè),包括小米、海爾這樣的,我們要接上云端,要上天,用互聯(lián)網(wǎng)新的思想武裝自己,我自己觀察,未來(lái)的時(shí)代,無(wú)論是上天入地,都要做得好,才能夠在下一步勝出,不接地氣不可能成功,光接地氣沒(méi)有云端思想的可能也不會(huì)成功,這是我們的觀察。”
  郁亮在現(xiàn)場(chǎng)表示,對(duì)此他有三點(diǎn)思考,第一點(diǎn),對(duì)新的事務(wù),只有放開(kāi)心胸,去擁抱它才能真正理解,而只有真正理解,我們才知道什么是合適的距離;第二點(diǎn),比變化更重要的是,你要找到背后的不變,這些不變的東西是什么,否則只是隨波逐流而已;第三點(diǎn),新的時(shí)代大幕揭開(kāi)的時(shí)候,傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該做的,不是遠(yuǎn)離自己的領(lǐng)域,而是尋找新的伙伴,利用新的工具,將原有業(yè)務(wù)做得更好。
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作者: zz3366 時(shí)間: 2014-4-23 14:36
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