民聲 發(fā)表于 2014-8-20 01:37
海豐服裝企業(yè)多為家族企業(yè)，大小事情老板包攬說了算，離現(xiàn)代管理制度還有一定的距離，但受自身條件制約，家 ...
這是海豐一家服裝廠的生產車間，明眼人可以看得出來，很多車頭上都沒有坐上工人。
在半成品車間里，工人正在完成自己的工單。
幾乎每一家服裝廠的門口都擺出招工啟事，顯示出廠家工人不足。
在海城二環(huán)路一間銷售二手服裝設備的店里，師傅正在對回收的電動平車進行維修。
擁有著廣東省最大規(guī)模西服生產基地及中國六大褲業(yè)名鎮(zhèn)之一的海豐縣，服裝業(yè)已從家庭作坊邁向現(xiàn)代企業(yè)，現(xiàn)有服裝廠200多家，從業(yè)人員約4萬人，每年交納稅收近億元，是海豐縣的一大支柱產業(yè)。但目前該縣以貼牌加工為主的服裝業(yè)，隨著訂單減少、招工難、拖欠款嚴重等問題的出現(xiàn)，處于內憂外患的困境。有業(yè)內人士指出，只有提高自我品牌的競爭力，增加產品附加值，才能從困境中突圍。
支柱產業(yè)
從員4萬人繳稅近億元
上世紀八十年代開始，海豐縣服裝業(yè)就興起了個體服裝加工的發(fā)展潮，經過自我滾動和發(fā)展，生產規(guī)模不斷擴大，產品檔次不斷提高，大部分廠家已從家庭作坊邁向現(xiàn)代企業(yè)，形成比較完整的服裝產業(yè)鏈，成為全縣的支柱產業(yè)之一，并帶動發(fā)展了一系列服裝與相配套的輔料、包裝、塑料、繡花、洗水等企業(yè)。
目前，海豐有服裝廠200多家，從業(yè)人員近4萬人，每年交納稅收近億元，是海豐縣的一大支柱產業(yè)。其主打產品有西裝、西褲、茄克、襯衫、時恤、洗水系列及女裝系列等，是廣東省最大規(guī)模的西服生產基地，大部分廠家能夠承接國內外服裝的貼牌加工及團體制服的制作，擁有多個廣東省名牌產品及國家免檢產品。在2013年的廣東省名牌榜上，我市上榜的六個名牌產品中，就有兩個服裝品牌及一個服裝輔料拉鏈品牌。
而作為中國六大褲業(yè)名鎮(zhèn)之一的公平鎮(zhèn)，就有100多家服裝企業(yè)擁有各種服裝產品注冊商標800多個，近30家企業(yè)獲得2000國際質量管理體系認證，服裝特色產業(yè)產值占全鎮(zhèn)工業(yè)總產值94.2%。據(jù)2012年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，該鎮(zhèn)工業(yè)總產值53.2億元，比增26.8%，其中，規(guī)模以上產值32.25億元，比增42.91%；上繳國地兩稅6034萬元，比增7.1%；服裝企業(yè)的總產值在海豐縣工業(yè)總產值中占有很大的份量。
內憂外患
服裝業(yè)或許風光難繼
連日來，記者在海豐服裝企業(yè)中采訪發(fā)現(xiàn)，海豐的許多服裝廠家已風光不再，大多數(shù)企業(yè)處在內憂外患的狀態(tài)下，訂單減少、工人難招、拖欠款嚴重……企業(yè)的負責人一說到這幾年的經營情況都在搖頭。一個大型企業(yè)的管理人員告訴記者，該企業(yè)最高峰時有工人近7千人，但今年只有4千人左右。另一位西裝廠廠家說，往年的前7月生產的西裝達8萬套，今年卻只有5萬多套。
工人難招 “海豐的服裝業(yè)越來越不好做，與工人難招有一定的關系�！庇浾咴诓稍L時，發(fā)現(xiàn)有企業(yè)的管理人員不太愿意談及用工情況，他們的說法是“用工問題一言難盡”。
海豐服裝企業(yè)的工人很大部分依靠四川、湖南、湖北等地的務工人員輸出，但隨著當?shù)亟洕陌l(fā)展，招商引資越來越多，用工需求上升，當?shù)卣块T開始千方百計留住打工者。外地工人的回流，一定程度造成海豐服裝業(yè)的工人短缺，每到春節(jié)過后，都是各大小工廠互相搶工人的時候。
“每年年底工人回家就開始發(fā)愁，擔心春節(jié)過后工人不回來。”一位服裝廠的負責人說，今年春節(jié)后他的廠工人返廠率不到50%。工人流動性太大，造成了工廠生產不夠穩(wěn)定，該負責人說因為沒有工人，他也就不敢接訂單了。
為了留住工人，有企業(yè)包車送工人回家過年；有工廠以扣壓工人工資的手段迫使工人留下；有老板春節(jié)期間拎禮物拜訪技術工人和管理人員；有用包薪制留住工人……更有甚者，直接拿錢高價“買”工人。一位服裝廠的老板說，現(xiàn)在是工人的天下，工人說走就走，不打聲招呼，甚至做一段時間留下的工資也不要。而由“用工荒”而引發(fā)的“買”工人，在一定程度上造成了用工市場的混亂。
訂單減少 “今年的計劃是30萬件西裝，但按現(xiàn)在的情況來看，最多只能做25萬件左右。”海城一家西裝廠的管理人員無奈地搖搖頭，據(jù)他介紹，海豐的服裝產品基本以廣州為營銷中心，銷往全國各大城市及通過邊貿銷往俄羅斯、中東等國家和地區(qū)，外單產品占的比重很大，近幾年外單訂貨量有所減少，但新開的廠家如雨后春筍。除了國外市場萎縮之外，出口經濟政策的調整和人民幣升值也造成了一定的影響，再加上原材料成本上漲、勞動力成本優(yōu)勢減弱，一些中低端的訂單開始向東南亞國家轉移等，這些都是造成外單減少的原因。
近年來，國內由于服裝經銷企業(yè)的產品庫存量較多，今年正在消化庫存，導致今年內單訂貨量減少。據(jù)一家大型服裝企業(yè)的陳姓經理說，他們的產品一直都是主打外省市場，但這兩年外省市場越來越不好做了，很多曾在廣東打工的人回到內地去辦廠，他們的人工等成本費用較低，制造的成品在當?shù)鼐哂幸欢ǖ母偁幜Α６硪恢b品牌企業(yè)的負責人則明確表示，他已經準備放棄服裝行業(yè)，“雖然這個牌子有點知名度，不做了有點可惜，但目前來看，服裝確實不好做了，而且我已經投資了其它的產業(yè)，沒有精力再管這攤事，只能忍痛割愛�！�
據(jù)介紹，這幾年海豐服裝的收單情況基本都呈下降狀態(tài)，今年更是下降得厲害，甚至有廠家的訂單量比去年下降了50%。由于銷售情況不佳，也有客戶寧愿放棄訂貨時所付的訂金而不提貨，廠家的成品便成了積壓品。海城一家西裝廠的負責人介紹說，每年的七、八、九這三個月是西裝廠生意最好的時候，往年七月份貯存面料足夠做三個月，但今年該廠七月份貯存的只有一個多月，國慶以后有多少面料可做還不清楚。總體上看，海豐的服裝生產能力已過剩，在訂單沒有增加的情況下，勢必造成廠家開工不足。
加工費拖欠嚴重 客戶銷售業(yè)績一年比一年差，欠款問題也一年比一年嚴重。加工費被拖欠，而工廠中的工人工資、房租、水電、稅費等都不能拖欠，有些廠家為此設立了專門的催款人員。
“價格低點少賺點還不是什么大問題，但加工費收不回來就只有死路一條了。”一說到收款，在一家服裝企業(yè)財務部門工作的阿梅就覺得頭都大了，她是專門負責收款的，她們廠的客戶算付款情況比較好，但也不能避免經常有人拖欠款�！拔易詈ε履甑琢耍坏侥甑祝刻齑螂娫挾即虻蕉渫�，求爹爹拜奶奶的，說盡好話。”阿梅說被掛電話是常有的事情，也有的嘴里說得好好的，答應匯款，但左等右等等不到款，又得重新再啟動催款程序。
阿梅覺得，一般情況下，如果貨好銷，客戶的付款率還是比較高的，但如果零售商生意不好，貨難銷，勢必拖欠加工費�！耙郧斑�聽說過有廠家去外地收款，結果被對方找人打傷了，雖然現(xiàn)在這種事情比較少見，但催款是件很讓人鬧心的事。”阿梅翻開帳本讓記者看欠款登記，記者發(fā)現(xiàn)有幾筆已經是很多年前的款項，阿梅說那幾筆款估計是收不回來了，人都找不到了。
有業(yè)內人士透露，如果以一間廠家一年加工費為1000萬元為例，當每年廠家被客戶欠款100萬元內時，廠家的經營還算健康，當欠款達200萬以上時，就出現(xiàn)危險信號了，目前海城就有許多服裝廠家已連續(xù)多年被欠款達200萬以上。如果是資金實力雄厚的廠家被長年拖欠款估計還能維持，但有部分工廠是依靠自籌資金、借貸、拖欠設備款等籌建的，這部分資金實力不足的廠家一旦資金鏈斷裂，只能停產或被兼并。
自主品牌競爭力不強 海豐的服裝制造業(yè)是以中低檔服裝貼牌加工為主，品牌創(chuàng)新還不強，產品同質化嚴重。重數(shù)量、輕品牌，重眼前利益、輕長遠利益的情況，在服裝企業(yè)中普遍存在，并且整個服裝制造業(yè)的社會化、專業(yè)化水平不高，小企業(yè)不夠精、不夠專，大企業(yè)則不夠大、不夠強，企業(yè)間相互協(xié)作配套不夠緊密，缺乏產業(yè)競爭的內在活力。雖然海豐的服裝也有幾個知名的自主品牌，但在發(fā)揮品牌優(yōu)勢、實行多元化服裝產品格局上尚無實質性舉措，品牌的競爭力不強。當前海豐的絕大部分服裝企業(yè)仍處于為國內外品牌代加工的階段，品牌意識較為淡薄，只能滿足以數(shù)量求效益，國內國外市場占有率、影響力不大。
其實海豐服裝制造業(yè)在八十年代至九十年代中期的發(fā)展期中，制造的產品基本都是自產自銷，有自己的品牌。但到了九十年代中后期，部分服裝業(yè)由于無法適應市場，除了一些實力比較強的企業(yè)外，相當部分企業(yè)陸續(xù)破產或被兼并。直到我國2001年加入世貿之后，國內經濟復蘇，全球經濟增長，服裝業(yè)也隨著復蘇，以貼牌加工為主的工廠如雨后春筍般冒了出來，特別以出口型為主的廠家迎來快速發(fā)展期。
“這是個人人都想當老板的時代，制造業(yè)的門檻已經變得很低，尤其是勞動密集型以及技術門檻較低的服裝制造業(yè)�！睆臉I(yè)服裝制造30多年的蔡先生說，服裝廠的辦廠門檻低，技術含量不高，資金流不多，屬于粗放型加工行業(yè)，要入門并不難，只要有幾十萬，就可以起步了，從他廠里出去自己辦廠的就有不下20個人。這些小工廠管理成本較低，為了收單，壓低了價格，有些大廠也會以較低點的加工費把訂單分散到各個小廠去加工。蔡先生認為，大廠容易接單，訂單量大的時候，大廠會把單分給小廠，但在訂單減少的時候，靠產量賴于生存的小廠是最容易倒閉的。據(jù)他了解，海豐去年新開服裝廠有20多家，但大多是幾十人的小廠。他說，雖然近幾年海豐的服裝廠數(shù)量上可能沒有減少，但隨著訂單減少、成本增加，一些維持不下去的工廠將面臨倒閉。記者在海城二環(huán)路一間銷售二手服裝設備的店里看到，一臺臺被原廠家淘汰的機器正等著下一個新廠家。
由于海豐縣服裝廠以中小型為主，整體實力不強，上規(guī)模的大廠比較少。而這種中小型企業(yè)缺乏樹立自主品牌的意識，與擁有自主品牌脫節(jié)，導致生產被動。據(jù)業(yè)內人士介紹，海城的西裝分為內單和外單，面料是化纖的外單加工費每套為75至85元，化纖面料的內單加工費每套為85至120元；毛料面料的內單加工費每套為140至180元，今年很多工廠以生產較為低檔的韓版西裝為主，加工費每件低至五、六十元�！叭绻荒軇�(chuàng)立自主名牌，無法提升服裝的附加值，海豐的服裝業(yè)就永遠只能處處受制于人�！痹撊耸空f。
“兩頭在外”的現(xiàn)狀依然不變 海豐的服裝制造業(yè)從八十年代發(fā)展至今，“兩頭在外”的現(xiàn)狀卻依然沒有改變，即服裝的面料輔料及成品的市場都依賴外地。海豐沒能創(chuàng)建吸引國內外客戶的批發(fā)銷售大型市場，也沒有原材料供應市場，海豐制造的服裝產品大多是由客戶在廣州等地接到訂單，再轉到本地工廠，不但分薄了利潤，增加了運輸成本，而且很少人知道那些產品是“海豐制造”。
“我這個月回海豐兩次了�！编嵪壬嬖V記者，月初回來主要是為了催促工廠趕貨，這次回來是因為上批貨有小部分出了點問題，由于貨很急，擔心寄回來耽誤時間，就自己開車運回來，“每個月回來的油費路費住宿費等算起來都不是個小數(shù)，如果我們當?shù)赜信l(fā)銷售市場和原材料市場，國內外的客商都直接到海豐來，購買原材料也可以省卻運輸費用，那么利潤就上升不少呀！”
“兩頭在外”的加工制造業(yè)，利潤容易受到壓榨。“今年西裝的加工費基本與三年前持平，但工人的工資、租金稅收、運輸費用等全都在上漲�！惫芥�(zhèn)一家男裝系列加工廠的管理人員小曾給記者算了一筆帳，他們廠一件衣服的加工成本基本上每年要上漲1元左右，等于今年每件衣服就比去年少賺了1元左右。小曾表示，為了拉低成本，部分工廠在輔料上動腦筋，以次充好。而這種惡性競爭讓整個行業(yè)的口碑都下降了，工廠之間互相降低價格搶客戶，呈現(xiàn)一種惡性競爭，這種降低產品質量及搞“價格戰(zhàn)”的形式就等于慢性自殺。
實現(xiàn)突圍
提升服裝產品附加值
有業(yè)內人士認為，目前海豐服裝制造業(yè)最大的軟肋是產品的附加值低，許多廠家在進行著超低利潤的生產。因而，服裝業(yè)應由生產加工型為主向自主品牌或品牌加工和貿易型轉變，服裝生產規(guī)模的擴張不能盲目性和短視，需要政府部門有效的引導，進行有效的市場調查和研究。大企業(yè)可以通過產品結構升級、產業(yè)資源重組、梯度轉移、品牌創(chuàng)新、渠道多元化、擴大融資等手段化解危機，取得企業(yè)的全面升級和發(fā)展。要在深入市場調研、提高產品創(chuàng)新能力、提高企業(yè)人員素質、加強企業(yè)經營管理、研究服裝板型設計以及相關基礎研究等方面下真功夫。這些都是提高企業(yè)和產品附加值、持續(xù)擴大和保持市場占有率的關鍵因素。只有逐漸地從貼牌生產向自主創(chuàng)牌過渡，創(chuàng)立自已的品牌，發(fā)展不可取代的品牌產品，提升服裝產品附加值，才能突破現(xiàn)有產業(yè)鏈中的被動地位。同時，政府部門應該對這些企業(yè)給予財政稅收的傾斜，為企業(yè)營造公平的發(fā)展環(huán)境，給企業(yè)樹立發(fā)展信心。
當前，海豐應規(guī)劃建設服裝面料、設備、成品等的專業(yè)市場，培育流通市場，盤活流通環(huán)節(jié)。而今海豐的珠寶業(yè)已在可塘和海城建設了大型的珠寶市場，讓海豐珠寶從加工業(yè)發(fā)展到了自產自銷，這在一定程度上提升了珠寶業(yè)的競爭力。服裝企業(yè)必須要加強工人和設計師的培訓，在工人及設計師的培養(yǎng)上，可與各類職校掛勾，設立服裝技術培訓基地，徹底解決用工荒問題。同時，加強與外界的交流，使產品的款式和質量走在全國前沿。
一位專業(yè)人士認為，我市曾經紅火的鞋業(yè)制造，在2005年市鞋業(yè)協(xié)會成立時，就有168個會員企業(yè)，但由于盲目擴張，加上鞋業(yè)產品的附加值低、競爭力不強，在國內外對產品需求下降等多種因素影響下，很多企業(yè)無法經營下去而導致停產，目前僅剩大約80個會員單位。這種發(fā)展的軌跡相信能為海豐服裝業(yè)的發(fā)展提供借鑒。
誠然，服裝業(yè)與其他產業(yè)一樣，都是由一塊塊鏈條組成的產業(yè)鏈，當一個地區(qū)的鏈條越齊全時，競爭力就越強。但愿海豐的服裝業(yè)能夠克服當前困境，不斷完善產業(yè)鏈，通過優(yōu)化重組等形式，不斷創(chuàng)立自主品牌，提升產品的附加值和產業(yè)競爭力，使服裝業(yè)迎來更為靚麗的明天。
民聲 發(fā)表于 2014-8-20 01:37
海豐服裝企業(yè)多為家族企業(yè)，大小事情老板包攬說了算，離現(xiàn)代管理制度還有一定的距離，但受自身條件制約，家 ...
民聲 發(fā)表于 2014-8-20 01:37
海豐服裝企業(yè)多為家族企業(yè)，大小事情老板包攬說了算，離現(xiàn)代管理制度還有一定的距離，但受自身條件制約，家 ...
民聲 發(fā)表于 2014-8-20 01:37
海豐服裝企業(yè)多為家族企業(yè)，大小事情老板包攬說了算，離現(xiàn)代管理制度還有一定的距離，但受自身條件制約，家 ...
瓦拉瓦拉 發(fā)表于 2014-8-20 09:25
公平服裝業(yè)的衰落同時也是汕尾某些產業(yè)的一個縮影。
瓦拉瓦拉 發(fā)表于 2014-8-20 09:25
公平服裝業(yè)的衰落同時也是汕尾某些產業(yè)的一個縮影。
oswar 發(fā)表于 2014-8-20 11:51
樓上很多人自以為是，說什么海豐企業(yè)缺乏品牌意識，2000-2008年公平服裝業(yè)的鼎盛時期，公平多少企業(yè)砸了多少 ...
1028裕城 發(fā)表于 2014-8-20 14:09
本人認為，每一項產業(yè)的發(fā)展過程，有高潮也有低潮。同樣是服裝業(yè)起家的東莞太平、增城新塘鎮(zhèn)，也經受大環(huán)境 ...
oswar 發(fā)表于 2014-8-20 11:51
樓上很多人自以為是，說什么海豐企業(yè)缺乏品牌意識，2000-2008年公平服裝業(yè)的鼎盛時期，公平多少企業(yè)砸了多少 ...
oswar 發(fā)表于 2014-8-20 14:36
說得對，單一產業(yè)的風險性太高，多元化綠色行業(yè)才能持續(xù)長遠的發(fā)展，一味追求高速經濟發(fā)展，帶來的問題更 ...
林地理 發(fā)表于 2014-8-21 10:51
網(wǎng)友是業(yè)內人士，將公平服裝業(yè)的困境分析得很有道理，確實做品牌是很難的，炒作品牌不是長久之計。所以你 ...
1028裕城 發(fā)表于 2014-8-21 18:26
我認為最重要的起到指導作用的還是政府！潮陽谷饒鎮(zhèn)就是最好的例子，當時潮陽區(qū)政府關閉了貴嶼鎮(zhèn)的所有污 ...
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