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標(biāo)題: 樓市承壓，擠破從業(yè)者千萬高薪泡沫 [打印本頁]

作者: 喧鬧的人群 時間: 2019-8-21 16:23
標(biāo)題: 樓市承壓，擠破從業(yè)者千萬高薪泡沫
  經(jīng)歷了幾十年風(fēng)雨輝煌的中國房地產(chǎn)，正在逐漸走向成熟，并開始淘汰末端企業(yè)。而與之呼應(yīng)的情況是，地產(chǎn)人才同樣面臨洗牌，此前高薪酬帶來的人才泡沫逐漸被刺破。
  8月的一個周末夜晚，地產(chǎn)獵頭任曉�。ɑ┘s了幾個地產(chǎn)公司朋友一起吃飯，雖然暫時無法給這些朋友推薦工作，但還是需要保持日常的交流。
  “現(xiàn)在獵頭的日子不好過，地產(chǎn)公司對人要求越來越高，人才匹配難度不斷增加。我們公司這個月裁了四個人，做得不好就可能面臨失業(yè)�！比螘钥σ蝗号笥言V苦。
  一年之前，地產(chǎn)圈還流行用人年輕化和激勵高薪化的理念，各家公司挖人基本不計成本，進(jìn)而拉動行業(yè)薪資水漲船高。不過，當(dāng)規(guī)模發(fā)展進(jìn)入瓶頸之后，一場沒有硝煙的裁員與“優(yōu)化”之戰(zhàn)在每個公司打響。
“結(jié)構(gòu)性”失業(yè)
  “我們需要的人市場上很少，而組織優(yōu)化后很多崗位卻出現(xiàn)了人員冗余，這就是現(xiàn)狀�！币患仪|地產(chǎn)公司人力資源負(fù)責(zé)人告訴記者。
  因為較高的挖人漲薪水平和不完善的人力制度，讓地產(chǎn)人和地產(chǎn)公司一樣，一直處于高周轉(zhuǎn)狀態(tài)。很多人一年一次跳槽幾乎成為常態(tài)，隨之而來的是個人薪酬的整體提高。
  從獵聘網(wǎng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，地產(chǎn)人求職或跳槽的普遍期望漲薪在30%左右，而各行業(yè)平均期望值一般在增長15%左右。
  不過，很多缺乏業(yè)績表現(xiàn)的經(jīng)理人面對行業(yè)下行壓力時，能力與崗位匹配不足開始凸顯，地產(chǎn)公司對于人才需求也出現(xiàn)變化。
  “以前營銷要的人都很年輕，很多區(qū)域營銷總都是90后，不過最近我們和地產(chǎn)公司接觸發(fā)現(xiàn)，合適的候選人年紀(jì)也開始增加，大家逐漸意識到有經(jīng)驗的人更適合帶公司穿越周期。”任曉俊告訴記者。
  以往，很多公司都會設(shè)置一些硬性的學(xué)歷、年齡的門檻，但是由于近期人力市場不佳，這些公司開始逐漸放松�！氨热缰序E集團(tuán)、東原地產(chǎn)的區(qū)域營銷總學(xué)歷放寬到大專，主要還是招人難�！比螘钥⊥嘎�。
  一方面，很多公司面臨招聘難。硬幣的另外一面，很多公司都在有意無意縮減指標(biāo)。
  “比如一家閩系企業(yè)一個品牌副總經(jīng)理的崗位，一直對外招人，但是我們私下了解知道，他們也就是把這個崗位放出來在市場看人，實際并沒有太大招聘意愿�！比螘钥≌f。
  從某種意義上講，這樣的操作既可以減少人力成本，又可以制造沒有縮減人員的現(xiàn)象，同時還可以在市場物色一些儲備候選人。
  “去年初我基本每周都要接到幾個獵頭的電話，最近我想跳槽但是都沒有太多工作機(jī)會�！币晃籘OP5地產(chǎn)公司區(qū)域投資總監(jiān)告訴記者。
  從目前看，由于大部分公司投資計劃縮減，土地投資條線一度縮減，華夏幸福（600340.SH）、泰禾集團(tuán)(000732.SZ)、榮盛發(fā)展(002146.SZ)等公司相繼有投資條線員工出現(xiàn)被動離職情況。不過，融資類崗位則繼續(xù)受到歡迎，幾乎每家公司都在為融資焦頭爛額。
  行業(yè)與企業(yè)發(fā)展到不同的階段，帶來了整個行業(yè)人才的需求變化，因此開始逐漸出現(xiàn)人才無法匹配的現(xiàn)狀。
  “從2008年~2012年地產(chǎn)行業(yè)涌現(xiàn)了一批明星經(jīng)理人，這個時間點行業(yè)開始逐漸認(rèn)識到人才的重要性，并慢慢有計劃培養(yǎng)人才。而從2015年到2018年7月，由于整個市場的高速發(fā)展，讓每家公司都不斷提高周轉(zhuǎn)速度，進(jìn)而推動人才周轉(zhuǎn)加速，并催生了一些人才泡沫�！币晃簧鲜械禺a(chǎn)公司總裁告訴記者。
  在他看來，兩個因素的疊加讓很多沖規(guī)模的老板開始兇猛挖人。“很多老板都希望找到一個團(tuán)隊立刻改變公司局面，因為這樣急功近利的心態(tài)，老板的耐心都不足。高薪挖人過后期望都很高，一旦發(fā)現(xiàn)不成功就立刻踢走。”上述總裁說。
  目前看來，由于此前行業(yè)的高速發(fā)展，整個人才結(jié)構(gòu)偏年輕，行業(yè)人才一度供不應(yīng)求。獵聘網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，地產(chǎn)從業(yè)者35歲以內(nèi)的人才占比總計70%，40歲以上的人才占比僅13%。
  規(guī)模瓶頸帶來業(yè)務(wù)收縮
  跳槽難，以及跳槽帶來降薪，成為今年地產(chǎn)人的現(xiàn)象之一。
  “我面試過一個候選人，他是另外一個企業(yè)的條線負(fù)責(zé)人，想來我們這邊做副手。但是我們?nèi)肆φJ(rèn)為他工作跳槽太多，只是想來我們公司鍍金，就直接不予以通過�！币晃籘OP15地產(chǎn)公司高管告訴記者。
  這個現(xiàn)象背后，實際上是行業(yè)進(jìn)入穩(wěn)定期后，地產(chǎn)商規(guī)模發(fā)展減速，繼而帶來的人才需求減少。
  一般而言，行業(yè)和公司在快速發(fā)展階段，企業(yè)會考慮大量通過高于市場價格的招聘擴(kuò)大團(tuán)隊，實現(xiàn)組織能力集結(jié)，進(jìn)而保證發(fā)展。而行業(yè)和公司逐漸走到穩(wěn)定階段，甚至組織進(jìn)行收縮之后，企業(yè)人力資源重點從外部招聘轉(zhuǎn)移到內(nèi)部培訓(xùn)和組織優(yōu)化，因而將無形淘汰很多人。
  根據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)，2019年1~7月房屋新開工面積累計增速收窄0.6個百分點降至9.5%，跌破之前保持的兩位數(shù)增速。單月來看，7月房屋新開工面積2.02億平方米，同比增速回落2.33個百分點至6.6%，與5月份的2.12億平方米相比下跌5%。
  億翰智庫數(shù)據(jù)顯示，前十強(qiáng)地產(chǎn)商7月銷售環(huán)比下跌27.1%，TOP31~TOP50地產(chǎn)商銷售環(huán)比下跌29.7%。這意味著，龍頭地產(chǎn)商在市場下行環(huán)境下，同樣深陷銷售縮水的泥潭。
  銷售面臨壓力同時，地產(chǎn)公司融資能力不斷收緊，無論是政策面還是實際操作層面，融資難和融資成本高是兩個特點，而這個帶來的就是地產(chǎn)公司拿地減少。
  克而瑞監(jiān)控的國內(nèi)40個重點城市土地成交顯示，7月份溢價率降至14%，較6月份下降了8個百分點。從8月上旬?dāng)?shù)據(jù)也可看出，這一降溫趨勢由加劇之勢，溢價率降至8%。
  沒有土地的需求，地產(chǎn)公司對于人才的需求也更加少。
  “今年公司的規(guī)模發(fā)展目標(biāo)基本和去年持平，很多區(qū)域都開始合并，合并之后就是人員重合，接著就是裁員。我們內(nèi)部也是人心惶惶。我本來也考慮過跳槽，但是在外面看了看機(jī)會，都很一般，只能將就一下�！敝辛嚎毓桑�02772.HK）一位中層告訴記者。
  從今年的銷售情況看，很多地產(chǎn)公司在拓展新城市上都異常謹(jǐn)慎，銷售規(guī)模也基本沒有擴(kuò)張，并開始不斷收縮。
  正榮地產(chǎn)（06158.HK）從去年底就開始準(zhǔn)備區(qū)域合并，比如上海和蘇州區(qū)域公司合并成立蘇滬區(qū)域公司、天津和濟(jì)南合并成立環(huán)渤海區(qū)域公司。一方面，正榮地產(chǎn)在上海難以拓展新項目，另外一方面也是可以借此降低人力成本。
  今年8月，中梁控股宣布將浙江、廣州等多個區(qū)域集團(tuán)公司合并，成立南方大區(qū)。此前，中梁控股曾經(jīng)通過合并區(qū)域集團(tuán)方式，進(jìn)行人員縮減。今年4月，中梁當(dāng)時最大的區(qū)域集團(tuán)——浙廣區(qū)域集團(tuán)剛剛吞并了同級別的浙閩粵區(qū)域集團(tuán)的下屬南區(qū)域公司，并制定了相關(guān)減員政策。當(dāng)時浙閩粵區(qū)域集團(tuán)預(yù)計要裁員50人，裁員人數(shù)占比在20%左右，裁員具體細(xì)化到每個部門和各個條線。
  從中梁控股、正榮地產(chǎn)的年度銷售規(guī)�？�，增速均比較小，因而面臨規(guī)模增速乏力背后，必然要采取收縮措施。
  “地產(chǎn)銷售上要有規(guī)模，要沖規(guī)模就要投資，如果靠自身滾動資金發(fā)展，維持20%到40%的增長是有可能的，但是如果要超過這個增長幅度，就必須加杠桿，但是未來幾年整個行業(yè)去杠桿是趨勢�！毙褫x控股集團(tuán)（0884.HK）董事長林中說。
  人才泡沫被刺破
  “由于之前的行業(yè)大躍進(jìn)，很多人都把環(huán)境因素想象成自己的能力因素，因此很多人在一家公司都沒有經(jīng)歷一個完整的周期，而這樣的工作經(jīng)驗實際是無效的。我們在選拔人才時也會面臨這樣的問題，如果一個人三年跳槽三次，這樣的人我們基本不會用。”上述總裁說。
  經(jīng)歷過行業(yè)瘋狂發(fā)展之后，這些跳槽過于頻繁的地產(chǎn)人逐漸發(fā)現(xiàn)下家難尋。一方面，能力和崗位本身存在一定不匹配，幾乎屬于“硬提拔”；另外一方面，過度跳槽之后會給企業(yè)留下不穩(wěn)定的因素。
  比如藍(lán)光發(fā)展（600466.SH）在過去幾年換了多任集團(tuán)品牌總，人均時間不超過一年。當(dāng)這家企業(yè)搬到上海之后，HR部門尋找候選人的重要因素就是穩(wěn)定性。
  “這個崗位希望找到一個頭部企業(yè)比較穩(wěn)定的候選人，但是在地產(chǎn)圈很難找出，最后他們?nèi)ド莩奁啡ふ液线m候選人�！币晃粯I(yè)內(nèi)人士告訴記者。
  隨著公司的規(guī)模瓶頸，提高能效的任務(wù)幾乎擺在每家公司面前。比如龍湖集團(tuán)（00960.HK）就進(jìn)行矩陣式管理，多個項目可以用一個項目總，進(jìn)而實現(xiàn)了自己的人力成本縮減。
  “以前是一個英雄帶著一群人可以做好企業(yè)，現(xiàn)在要一個領(lǐng)袖帶著一群英雄才能做好企業(yè)�！焙腙柕禺a(chǎn)（01996.HK）執(zhí)行總裁張良曾表示。
  目前看來，各家地產(chǎn)公司內(nèi)部的KPI考核都很高，尤其是行業(yè)下行周期，極少老板會接受業(yè)績下滑的事實，最終，業(yè)績增長的壓力都傳導(dǎo)至核心業(yè)務(wù)部門和崗位上。而以往并不看重的人力成本，面對利潤率不斷下滑的情況顯得越來越重要。
  “很多同行今年都找不到工作，現(xiàn)在地產(chǎn)不好混。要么努力向前拼，要么等著被淘汰�！币晃换浵档禺a(chǎn)公司項目總說。
  進(jìn)入精細(xì)化運(yùn)營時代的地產(chǎn)公司，人力策略也可以逐漸調(diào)整。越來越多公司注重內(nèi)部自身培養(yǎng)，同時挖人也開始更加謹(jǐn)慎。
  “比如中南置地，以往公司的發(fā)展速度太快，自身培養(yǎng)速度不夠因此才會降維挖人，比如連升兩級。隨著企業(yè)規(guī)模到了一定程度，他們基本還是傾向于從同樣規(guī)模的企業(yè)平級挖人�！币晃坏禺a(chǎn)人力人士告訴記者。
  泰禾集團(tuán)董事長黃其森曾對外表示：“企業(yè)過千億聽著牛，實際上就是原來的百億企業(yè)，也就是通脹起來的。都是粗放的野蠻生長，大家拔高了自己。大家說房地產(chǎn)有泡沫，我說最大的泡沫就是人才，動不動薪酬上千萬�！�

來源：第一財經(jīng)
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