朱鼎健:樓市如無宏調(diào)政策所有人都是輸家

吖free · 發(fā)表于 2013-12-25 08:00:00

新華房產(chǎn)11月20日深圳訊（記者余夏敏）日前，全國政協(xié)委員、觀瀾湖集團(tuán)主席兼行政總裁朱鼎健博士接受新華網(wǎng)的專訪，闡述他對中國夢的理解以及對于企業(yè)未來發(fā)展的愿景。在訪談中，朱鼎健對深圳近期出臺的調(diào)控政策表示認(rèn)可，并稱如果政府不出臺調(diào)控政策，房價就會不斷攀升，這樣下去，所有人都是輸家。

綠色先行：先造環(huán)境，再做開發(fā)

觀瀾湖集團(tuán)發(fā)展至今，已經(jīng)在中國建設(shè)了22個高爾夫球場，其中10個在海南島，而這個發(fā)展規(guī)模還在不斷壯大，觀瀾湖迄今已經(jīng)形成了一個世界級的高爾夫和多元休閑產(chǎn)業(yè)群。但是，朱鼎健坦言，在創(chuàng)建高爾夫球場之初，他的父親并沒有想過在深圳建設(shè)世界第一大的高爾夫球場。

“20年前，深圳的樓市并沒有像如今發(fā)展得那樣成熟，”朱鼎健說，但是改革開放為觀瀾湖高爾夫事業(yè)的發(fā)展提供了一個契機(jī)�！案母镩_放意味著會吸引更多的外國投資者，包括香港和臺灣的投資者，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，自然而然的，高爾夫球場、五星級酒店燈配套也會出現(xiàn)，從而照顧整個市場的需求�！币虼�，觀瀾湖高爾夫球場也應(yīng)運(yùn)而生，而且隨著國家經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，高爾夫運(yùn)動也吸引了越來越多的投資商加入，通過滾動發(fā)展成為了世界第一大高爾夫球場。

在朱鼎健看來，市區(qū)住宅產(chǎn)品同質(zhì)化的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，許多開發(fā)商在集中土地開發(fā)住宅的同時往往忽略了綠化。因此，朱鼎健認(rèn)為觀瀾湖與其他開發(fā)商最大的區(qū)別在于采取低碳與低密度的開發(fā)模式，“你可以在觀瀾湖這個片區(qū)找到兩千萬顆樹�！敝於”硎荆^瀾湖一直很注重綠色生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，一直堅持先造環(huán)境，再做房地產(chǎn)開發(fā)的理念。同時也在思考怎樣調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，怎樣配合政府大政策來發(fā)展企業(yè)，以期達(dá)到共贏的目的。

追求共贏：以球會友配套升級

今年10月底，泰格·伍茲和羅里·麥克羅伊在海口觀瀾湖球場展開了對戰(zhàn)，這并不是泰格·伍茲第一次接受觀瀾湖的邀請。朱鼎健表示，以球會友是觀瀾湖的使命。這十幾年間觀瀾湖舉辦的許多大型高爾夫賽事朱鼎健都組織并親身參與，他希望能通過偶像的力量帶動更多的年輕人加入這項(xiàng)健康快樂的運(yùn)動，同時也從中挑選出中國的高爾夫運(yùn)動“明日之星”。朱鼎健介紹說，觀瀾湖有兩片球場是365天免費(fèi)開放給16歲以下的青少年使用的，同時每年會舉辦36場的青少年高爾夫比賽�！坝�(xùn)練好了，還需要競賽經(jīng)驗(yàn)，才可以在世界舞臺打出競爭力�！敝於≌f，在普及高爾夫運(yùn)動的同時，觀瀾湖也在不斷培養(yǎng)和提高青少年的高爾夫水平。“我們在高爾夫這個產(chǎn)業(yè)會不斷栽培青少年，讓他們能夠脫穎而出�！�

在引進(jìn)外來品牌、促進(jìn)深圳和外界的交流方面，朱鼎健一直在努力踐行�！安⒉皇撬械娜硕枷矚g高爾夫運(yùn)動，”朱鼎健坦言，“但我今天要追求的是照顧到大家的喜好，盡量做到老少咸宜、四代同堂�！币龅竭@點(diǎn)，配套設(shè)施必須更豐富。據(jù)朱鼎健介紹，投資50億元、即將在深圳落成的觀瀾湖新城引進(jìn)了250個新品牌進(jìn)駐，而有的品牌從來沒有來過龍華新區(qū)。朱鼎健這么做的目的是為了達(dá)到共贏的效果�！斑@樣一來，我們原來的客戶群的配套設(shè)施更豐富，片區(qū)的居民同樣受惠，而且也為當(dāng)?shù)氐恼l(fā)展經(jīng)濟(jì)提供了一個新的兩點(diǎn)。”

“3個P”理念：綜合旅游多元探索

十一屆三中全會日前落幕，此次會議明確了房地產(chǎn)市場今后的一些走向，比如提出了“加快房地產(chǎn)稅立法并適時推進(jìn)改革”。此前，深圳樓市調(diào)控也一度加緊，11月6日將二套房首付提至7成。對于政府在房地產(chǎn)市場出臺的一系列調(diào)控政策，朱鼎健稱盡管會受到影響，但他表示附和和認(rèn)同�！皹鞘姓{(diào)控政策的出臺對我們肯定會造成影響，但如果政府不出臺調(diào)控政策，房價就會不斷攀升，這樣下去，所有人都是輸家。”

對于中國夢，朱鼎健的理解就是國強(qiáng)民富。朱鼎健認(rèn)為，今天談到的改革就是90年代改革開放的2.0升級版�！艾F(xiàn)在國家已經(jīng)進(jìn)入了綜合改革時期，”朱鼎健說：“而改革就是我們最大的紅利�！敝於≌J(rèn)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展不能單純地追求GDP的發(fā)展，而是應(yīng)該將GDP的發(fā)展和社會發(fā)展更好地平衡起來，將代價降到最低。

作為一家從高爾夫運(yùn)動起步的企業(yè)，觀瀾湖要怎樣實(shí)現(xiàn)成功進(jìn)入其他領(lǐng)域？這個問題在朱鼎健這里已經(jīng)成為了現(xiàn)實(shí)，盡管觀瀾湖目前是將綜合旅游放在第一位，但它同時也在探索其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這個跨領(lǐng)域的發(fā)展過程讓他覺得很有意思�！皬囊粋€小小的白球，滾動到旅游產(chǎn)業(yè)、休閑產(chǎn)業(yè)，包括原先的住宅產(chǎn)業(yè)，這個變化很微妙，”朱鼎健說：“現(xiàn)在還有文化產(chǎn)業(yè)，我們和華誼兄弟及馮小剛合作打造了一個電影城，叫電影公社�！�

在朱鼎健看來，對于觀瀾湖的管理模式概括起來就是三個英文單詞：profit、people和planet，翻譯成中文就是利潤、人和地球。這也代表了朱鼎健的和諧發(fā)展觀思路�！笆舜筇岬搅顺擎�(zhèn)化建設(shè)，十一屆三中全會也提到了城鄉(xiāng)化的概念，無論是城鎮(zhèn)化還是城鄉(xiāng)化建設(shè)，其實(shí)和我這3個‘P’的思路是相同的�！敝於∵M(jìn)一步解釋了他的理念：“利潤很重要，但利潤不是第一位，企業(yè)在發(fā)展的過程中要考慮社會效應(yīng)，追求共贏，從而實(shí)現(xiàn)杠桿效應(yīng)�！�

對于觀瀾湖的中國夢，朱鼎健用vission和mission兩個單詞來總結(jié)。vission代表愿景，“觀瀾湖的愿景就是在世界版圖上，為中國人創(chuàng)造一個休閑產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)航品牌�！敝於∪缡潜磉_(dá)，這也是他的終生夢想。mission代表使命，朱鼎健認(rèn)為觀瀾湖的使命就是為大家創(chuàng)造3個“H”：happy、healthy和harmony，即為大家提供快樂、健康、和諧的美麗生活。