宗慶后：“娃歐商場”交一點學(xué)費也是應(yīng)該的

豆奶超人

【地產(chǎn)中國網(wǎng).高端訪談】 自2010年高調(diào)宣布將在5年內(nèi)建100家購物中心至今，娃哈哈的商業(yè)地產(chǎn)之路似乎并沒有預(yù)想的順利，其在杭州新創(chuàng)的“娃歐模式”也是詬病多于褒獎。
日前，在武漢舉行的第十屆中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展論壇開幕式上，中國首富、杭州娃哈哈集團董事長宗慶后首度正式且全面地回應(yīng)了業(yè)界對“娃歐商場”的質(zhì)疑，并就進入商業(yè)地產(chǎn)的初衷、未來公司發(fā)展戰(zhàn)略以及商業(yè)地產(chǎn)是否存在泡沫化等問題發(fā)表了自己的看法。

轉(zhuǎn)型商業(yè)零售因大商場的盤剝
地產(chǎn)中國網(wǎng)：眾所周知，娃哈哈26年來一直專注在飲料行業(yè)發(fā)展，但近兩年，娃哈哈卻以“娃歐商場”全面進入商業(yè)零售行業(yè)，為什么會突然轉(zhuǎn)向這樣一個全新的領(lǐng)域？
宗慶后：在過去26年間，其實有不少朋友來介紹地產(chǎn)項目，想和我們合作搞房地產(chǎn)，但我們再三考慮之后都婉拒了。
這兩年，我們開始考慮向商業(yè)零售業(yè)方向發(fā)展，開始走多元化經(jīng)營的道路。一個企業(yè)是否搞多元化，我認為一要看它是否有需要、二要看是否有能力、三是要看是否有機會。
娃哈哈發(fā)展到今天，已經(jīng)成為飲料行業(yè)的龍頭企業(yè)，而飲料行業(yè)又是國內(nèi)競爭最為激烈的行業(yè)之一，如果我們一味地在這個行業(yè)里面搞低價競爭搶占市場，在擠垮別人的同時也會損害自己的長遠利益，最終損害的是行業(yè)的整體利益，因此我們考慮要公平合理地競爭，而不要搞惡性過度競爭才能保證這個行業(yè)的健康發(fā)展，這亦是作為行業(yè)龍頭企業(yè)應(yīng)盡的責任，因此我們有另辟市場開拓新領(lǐng)域的需要；而經(jīng)過多年的積累，娃哈哈的資金實力也是比較充足的，招聘人才亦比較方便，因此我們有這個能力；同時我們國家尚沒有實現(xiàn)充分的市場經(jīng)濟，最近國家又要對審批制度進行新一輪改革，放開市場又給我們帶來很多的機會。因此我感覺當前娃哈哈搞多元化，是既有需要、又有能力，也有機會。

地產(chǎn)中國網(wǎng)：您談到飲料行業(yè)是國內(nèi)競爭最為激烈的行業(yè)之一，不愿搞惡性過度競爭是做“娃歐商場”的初衷嗎？
宗慶后：兩方面原因。一是當前商業(yè)零售業(yè)擠壓制造業(yè)利潤的現(xiàn)象比較嚴重，在很多地方，商業(yè)企業(yè)、特別是大的商超集團在很大程度上壟斷了大城市的大超市大商場，不斷地巧立名目對制造商進行盤剝，進場費、促銷費、條碼費等多如牛毛，動不動就拖欠、克扣貨款，占用制造商的資金，已經(jīng)開始危及到制造業(yè)的生存與發(fā)展，因此我們想通過自建商場來改變這種現(xiàn)象，我們希望能為制造業(yè)提供一個銷售平臺，吸引廠家直接開店，不亂收費用按時付款，重建合理的廠商關(guān)系，亦為消費者謀一點利。
二是娃哈哈能取得今天的成績，對渠道的掌控是很重要的一個原因，現(xiàn)在我們企業(yè)規(guī)模大了，我感覺應(yīng)該有一部分大零售商場掌握在自己手里，發(fā)展一點自己的零售網(wǎng)絡(luò)，這樣企業(yè)后續(xù)發(fā)展才會更加安全。  

宜人

都說有付出才有收獲

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在失敗中尋找成功的辦法

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對渠道的掌控是很重要

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銷售的渠道在實踐中摸索

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