集結(jié)夾縫中成長起來的民間力量推動中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)變革、發(fā)展

吖free · 發(fā)表于 2014-1-30 08:00:00

導(dǎo)讀：我們醫(yī)健聯(lián)盟將集結(jié)夾縫中成長的民間力量，來推動中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)變革與發(fā)展!只有抱團(tuán)發(fā)展，借用創(chuàng)新的模式變革，才能形成一股更大力量去全面提升整體中國民營醫(yī)院的綜合實(shí)力。

　　專訪中國醫(yī)健聯(lián)盟執(zhí)行主席、萬好國際集團(tuán)董事局主席翁國亮

　　筆者：翁主席，作為聯(lián)盟發(fā)起人之一，您與劉永好、馮侖成立醫(yī)健聯(lián)盟的初衷是什么？

　　翁國亮：中國民營醫(yī)院發(fā)展20多年，從過去的散兵游勇到如今的集團(tuán)化發(fā)展，歷經(jīng)多次的變革，逐步走上正規(guī)化、品牌化的發(fā)展模式。如今正值政策春風(fēng)，如何讓民營醫(yī)院抓住機(jī)遇，把產(chǎn)業(yè)繼續(xù)做大做強(qiáng)?我們一直在思考，也在尋求最合適的變革發(fā)展之道。

　　1999年，萬好旗下上市公司華夏醫(yī)療在江西定縣全資收購當(dāng)?shù)乜h人民醫(yī)院，成為中國第一起民營醫(yī)療企業(yè)收購國有醫(yī)院的案例。十多年來，我們一直深耕于健康醫(yī)療領(lǐng)域。兩個月前，我和劉永好、馮侖主席一起考察了多家國內(nèi)的民營醫(yī)院，共同探討這個產(chǎn)業(yè)過去的瓶頸和未來的發(fā)展。用馮侖的話說，我們深知醫(yī)療健康行業(yè)的發(fā)展需要社會資本來支持，而最合適的發(fā)展變革模式，就是整合民間醫(yī)療力量，同時和公立、外資醫(yī)院合作，組成有愿景、有理想、有共同價值觀和共同能力的聯(lián)盟。大家共同發(fā)展，推動健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)從體制、管理到運(yùn)營模式，進(jìn)行一次全面的創(chuàng)新。

　　而聯(lián)盟名譽(yù)主席劉永好在4日簽約當(dāng)天也表示，“未來，我們醫(yī)健聯(lián)盟將集結(jié)夾縫中成長的民間力量，來推動中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)變革!只有抱團(tuán)發(fā)展，借用創(chuàng)新的模式變革，才能形成一股更大力量去全面提升整體中國民營醫(yī)院的綜合實(shí)力�！蓖瑫r，作為一名莆商，我一直希望能圓一個讓莆商醫(yī)療產(chǎn)業(yè)聯(lián)合發(fā)展的夢想，而事實(shí)證明，醫(yī)健聯(lián)盟的成立的確吹響了莆籍醫(yī)療企業(yè)家抱團(tuán)發(fā)展的集結(jié)號!

　　筆者：醫(yī)健聯(lián)盟成立之后，會有哪些動作呢？

　　如今，支持市場化，鼓勵社會投資，醫(yī)療行業(yè)變革已成為一種趨勢。成立醫(yī)健聯(lián)盟，是聚合社會資本、資源、專業(yè)，以完善和發(fā)展這個產(chǎn)業(yè)。因此，接下來我們馬上要做三件事：第一，成立一支醫(yī)療健康基金，這是劉永好主席倡導(dǎo)的。第二，創(chuàng)建中國第一品牌的醫(yī)院管理公司，本著“管理國際化，經(jīng)營本土化”的理念。第三就是著手醫(yī)療科研和開辦醫(yī)學(xué)院。你要想把醫(yī)療做大做好做強(qiáng)，必須得有這三個“行”。

　　另外，我與劉永好、馮侖三個發(fā)起人還將聯(lián)合進(jìn)軍醫(yī)療地產(chǎn)，創(chuàng)建一套標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品系，建三甲醫(yī)院、老人養(yǎng)護(hù)中心。接下來，發(fā)展重點(diǎn)將放在華東區(qū)域，福建、浙江、廣東等省，西部則以四川為主，用產(chǎn)業(yè)方式支撐城鎮(zhèn)化發(fā)展!劉永好和馮侖主席的實(shí)力，相信不用多說大家都知曉。我們?nèi)移髽I(yè)共同來做這件事，除了有一樣的理想和價值觀，各自身上也聚合著完成這個計劃的各方優(yōu)勢和互補(bǔ)資源。作為莆商的代表，我也將聚合國內(nèi)優(yōu)秀的醫(yī)療界企業(yè)家聯(lián)合起來參與到產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟計劃中來，而劉永好和馮侖，他們首先支持我們的做法，其次他們也會運(yùn)用自身的影響力、實(shí)力和對市場的認(rèn)識，共同搭配一個有干勁的格局，形成更強(qiáng)的力量，來推動這個事。馮侖講“追求理想，順便賺錢”，劉永好也認(rèn)為，做這件事確實(shí)是既可做善事，又可推動醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，還可適度盈利，非常有價值。

　　3、我們知道您在家鄉(xiāng)福建莆田斥資60億投資建立了亞太健康產(chǎn)業(yè)城ECO-城，其中建設(shè)了一個健康mall，未來將是海西非常大的健康產(chǎn)品交易平臺，那么這次，醫(yī)健聯(lián)盟的成立對ECO-城健康mall有什么拉動性作用呢？

　　ECO-城健康mall是海西首個醫(yī)療器械、中藥材、參茸補(bǔ)品等健康產(chǎn)品的交易中心，有高端的物業(yè)形態(tài)、完善的配套設(shè)施、規(guī)范化的管理，線下的集中展示、線上交易的模式。而醫(yī)健聯(lián)盟將下設(shè)采購決策委員會，該機(jī)構(gòu)的職能之一是通過整合中國民營醫(yī)療的采購資源，統(tǒng)一采購訂單，直接與上游進(jìn)行對接，這就將實(shí)現(xiàn)民營醫(yī)療藥品、器械等醫(yī)用物資供應(yīng)渠道的扁平化。未來，ECO-城健康MALL也將依托醫(yī)健聯(lián)盟的采購資源，定期統(tǒng)一聯(lián)盟會員單位的采購訂單與入駐的企業(yè)進(jìn)行一個無縫對接。

　　作為帶頭回歸的莆商，我希望通過更高的平臺，促進(jìn)家鄉(xiāng)民營醫(yī)療資源通過回歸集中采購，這既能帶動國內(nèi)外優(yōu)秀健康產(chǎn)業(yè)品牌落戶家鄉(xiāng)，也能幫助家鄉(xiāng)醫(yī)療物資交易市場氛圍的形成，更有可能實(shí)現(xiàn)中國民營醫(yī)療資源帶動家鄉(xiāng)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)從生產(chǎn)、經(jīng)營、使用、服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈的快速發(fā)展�！�

　　4、可否談?wù)劶尤脶t(yī)健聯(lián)盟，對萬好國際集團(tuán)未來的發(fā)展有什么影響？

　　應(yīng)該說，發(fā)起醫(yī)健聯(lián)盟，已經(jīng)讓萬好在中國醫(yī)療健康行業(yè)中，走在了發(fā)展的前頭。萬好從1995年成立至今，在堅持做大做強(qiáng)醫(yī)療、醫(yī)藥本行的同時，投資涉及房地產(chǎn)、礦產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。上個月，萬好旗下醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)萬嘉控股于香港聯(lián)合交易所主板順利掛牌上市，這是繼萬好國際旗下醫(yī)療產(chǎn)業(yè)華夏醫(yī)療上市之后，又一產(chǎn)業(yè)于香港聯(lián)合所上市。今天，萬好在迅速提升和壯大之際，發(fā)起并加入中國醫(yī)療健康聯(lián)盟，這讓我們更加重任在肩。因此，未來我們還將深耕于健康醫(yī)療領(lǐng)域，積極參與引領(lǐng)行業(yè)更多的創(chuàng)新，結(jié)合資本、資源將健康產(chǎn)業(yè)繼續(xù)做大，為社會發(fā)展做出更有意義促進(jìn)的同時，也一步步腳踏實(shí)地地實(shí)現(xiàn)萬好的健康產(chǎn)業(yè)夢想。