政協(xié)委員履職評分辦法實施兩年 成效顯著
  為了進一步加強委員履行政協(xié)職能的管理,充分發(fā)揮委員的主體作用。2012年,廣州市政協(xié)開始推行《委員履職量化綜合評價辦法》,這一辦法在全國各地方政協(xié)中屬于首創(chuàng)。根據(jù)該辦法,政協(xié)委員履職情況按基礎(chǔ)分、附加分、獎勵分三大類量化計入委員年度履職檔案。委員基礎(chǔ)分為65分,常委基礎(chǔ)分為92分,附加分和獎勵分將按照委員履職情況相應(yīng)加分。
  在1月20日公布的“政協(xié)常委和委員2013年度履職量化考核前五”名單中,“新上榜”的常委、委員達到32人。當中屬于連任委員的只有14人,有18人為第十二屆的新委員,比率超過56%。
  公告顯示,“從評分結(jié)果看,市政協(xié)實行委員履職量化評價制度取得積極成效,委員履職積極性大幅提高,履職成效也明顯提升,讓社會量性了解了委員履職的真實情況。較之2012年,2013年委員履職總平均分增幅為23.43%,其中常委平均分增幅為7.19%,委員平均分增幅為25.40%,超過100分的委員有129人,增幅為115%!
  地產(chǎn)大咖親繪“萬里長征圖” 加分111
  據(jù)了解,在此次公布的68名高分委員中,有28人是去年榜上有名的委員,有4位委員保住了各專委會常委或委員評分第一的位置。其中,曹志偉已經(jīng)連續(xù)兩年獲得最高分,他此次公布的分數(shù)是316。最低分與之相差近300,僅29分。
  從曹志偉的履職統(tǒng)計表來看,2013年他參與的政協(xié)履職活動114次,基礎(chǔ)分72分,附加分241分,獎勵分3分,總分316分。據(jù)統(tǒng)計,曹志偉有超過70%的工作日時間用于履職,平均三天進行一次履職活動。
  如此頻繁地參與政協(xié)活動,堪比廢寢忘食的校園學霸。但其實這個熱衷于服務(wù)老板與老百姓的政協(xié)委員,自己就是老板——他是廣州新城市投資控股集團董事長。當?shù)禺a(chǎn)大咖遇到政協(xié)委員的身份,會碰撞出怎樣的火花呢?
  在兩年擔任政協(xié)委員的過程中,最有影響的就是出自于他手的“萬里長征圖”。這不是一幅什么名家名畫,它的復(fù)制品卻頻頻被官員收藏,而且還滲透到了中央政府。這幅萬里長征圖是曹志偉繪制的建設(shè)工程項目行政審批圖。
  在這幅圖里,每一道審批,曹志偉都用一個方格顯示,這幅圖實際上是用高低起伏、延綿不絕的各色方塊組成的。繪制這幅圖,他花了十余年的時間,摸清了一個建筑項目從立項到拿房產(chǎn)證要過的每一道坎。而這副圖的出現(xiàn),督促廣州加快了行政審批制度改革,把建設(shè)投資項目的審批日程從799天壓縮到了37個工作日!
  也正是這張圖為他奪得了111分的加分,而且得到了從中央到地方各界的關(guān)注,媒體大量報道。他還自費“走南闖北”推廣廣州行政審批制度改革經(jīng)驗, 擔任海南省顧問,并參與推動改革領(lǐng)導(dǎo)小組,出臺《海南省深化行政審批制度改革實施方案》等。在2013年,曹志偉的六項履職成果中,“推動行政審批制度改革”占了一半的輝煌。
  而對于如此顯著的成績,務(wù)實的曹志偉卻反復(fù)強調(diào),“不應(yīng)以分數(shù)論英雄,分數(shù)是一張‘體檢表’,不是給媒體看的,是給自己一個交代!
  提案要促進改革與落實
  據(jù)了解,今年廣州“兩會”期間,曹志偉將聯(lián)名提出“大學生保障房”提案。他透露,不少廣州大學生畢業(yè)后面臨著高昂的購房壓力,如果壓力得不到緩解,將使廣州流失部分大學畢業(yè)生,如果政府給剛畢業(yè)的大學生提供保障房,可以解決后者未來三到五年的住房之憂,而度過過渡期后的大學生有了經(jīng)濟基礎(chǔ),不但有能力購房,而且能夠扎根廣州,“大學生保障房將是廣州留住人才的辦法之一”。
  很多人會覺得曹志偉的提議,政府部門都會落實的比較快,而曹志偉把這歸功于自己的務(wù)實性和可執(zhí)行性,簡單而言,就是更接地氣,“我寫提案,就是希望促成事情的改進和落實。所以,我的提案從來都不是“道聽途說”,一定要有深入調(diào)研。我甚至會拿著提案到政府部門去征求意見,問問實施的可能性。有人認為,這樣做“有失政協(xié)委員的尊嚴”,我真不明白。我們建言獻策,是為了提供可行的方案,并非只是找茬。不與部門溝通,怎么能行?”。
  曹志偉自己也透露,今年在廣州“兩會”上將提3個提案,關(guān)注老百姓身邊事,“今年關(guān)注的問題也由服務(wù)‘老板’轉(zhuǎn)向服務(wù)‘老百姓’”。