本月7日,在萬(wàn)科2013年業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上,萬(wàn)科總裁郁亮表示,萬(wàn)科目前的職業(yè)經(jīng)理人制度或?qū)⑥D(zhuǎn)變?yōu)楹匣锶酥贫;并不懼互?lián)網(wǎng)“搶飯碗”,但房企一定要學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維;并明確表示對(duì)行業(yè)的未來(lái)充滿信心:“房地產(chǎn)還有10-15年的好日子!   談萬(wàn)科:   放棄規(guī)模擴(kuò)張的模式   “我們走的不是規(guī)模擴(kuò)張的跑道,也不會(huì)以規(guī)模擴(kuò)張來(lái)衡量是否勝利。”郁亮說(shuō),“萬(wàn)科從2008年開(kāi)始就放棄了速度、規(guī)模的模式,轉(zhuǎn)而走質(zhì)量效益的模式!   郁亮認(rèn)為,對(duì)已經(jīng)進(jìn)入下半場(chǎng)的內(nèi)地房企而言,再以規(guī)模來(lái)引領(lǐng)行業(yè),只能是規(guī)模越大越危險(xiǎn)!熬拖裎业呐畠海啻浩谇,我以一年長(zhǎng)了幾厘米來(lái)證明女兒確實(shí)成長(zhǎng)了;過(guò)了青春期,個(gè)子不再長(zhǎng)了,但心智更成熟、力量更強(qiáng)大,能為自己和社會(huì)承擔(dān)更多的責(zé)任,是不是更好?!”   郁亮介紹,萬(wàn)科目前的職業(yè)經(jīng)理人制度或?qū)⒏淖優(yōu)楹匣锶酥贫,以更好地激?lì)職工,減少管理層級(jí)和管理成本,為股東創(chuàng)造價(jià)值。   談競(jìng)爭(zhēng):   萬(wàn)科的飯碗不好搶   對(duì)于被外界無(wú)限放大的“互聯(lián)網(wǎng)取經(jīng)之旅”,郁亮表示,萬(wàn)科帶隊(duì)去互聯(lián)網(wǎng)公司學(xué)習(xí),過(guò)去一年花費(fèi)了相當(dāng)多的精力,互聯(lián)網(wǎng)更多是一種思想、一種工具,實(shí)際上能改變什么,還在探索。   對(duì)于來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng),郁亮表示,不擔(dān)心互聯(lián)網(wǎng)搶房企的飯碗,“房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)要蓋200多個(gè)章,互聯(lián)網(wǎng)能改變自己可控的東西,但沒(méi)法去蓋這么多章”,不過(guò),房企必須學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維,否則將會(huì)被時(shí)代淘汰。   郁亮強(qiáng)調(diào),萬(wàn)科不會(huì)什么都干,尤其對(duì)銀行沒(méi)什么興趣,對(duì)做銀行更沒(méi)興趣。萬(wàn)科入股徽商銀行,是為了供應(yīng)鏈的融資,為上下游提供資金安排,坊間流傳的關(guān)于與前海銀行的合作純屬子虛烏有。   談未來(lái):   還有10-15年好日子   對(duì)于近期杭州等地樓盤(pán)降價(jià)的新聞,郁亮表示,任何年代都有降價(jià)的事情發(fā)生,其實(shí)杭州就兩三家房企降價(jià)。大家喜歡把意見(jiàn)領(lǐng)袖的話語(yǔ)錄化,認(rèn)為樓市悲觀,實(shí)際上,10-15年內(nèi),房地產(chǎn)的大勢(shì)非常好,前景是清楚的。   郁亮認(rèn)為,目前政策明晰,政府不再?gòu)?qiáng)調(diào)房?jī)r(jià),而是讓大家住有所居。中國(guó)還處在城鎮(zhèn)化大發(fā)展的階段,舊改力度也很大,受高等教育的人比例在增多,這些對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)都有足夠的支撐。
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