【深度】在困境中如何突圍——當(dāng)前海豐縣服裝企業(yè)內(nèi)憂外患透視

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這是海豐一家服裝廠的生產(chǎn)車間，明眼人可以看得出來，很多車頭上都沒有坐上工人。

　

在半成品車間里，工人正在完成自己的工單。

　

幾乎每一家服裝廠的門口都擺出招工啟事，顯示出廠家工人不足。

　

　　在海城二環(huán)路一間銷售二手服裝設(shè)備的店里，師傅正在對回收的電動(dòng)平車進(jìn)行維修。

　　擁有著廣東省最大規(guī)模西服生產(chǎn)基地及中國六大褲業(yè)名鎮(zhèn)之一的海豐縣，服裝業(yè)已從家庭作坊邁向現(xiàn)代企業(yè)，現(xiàn)有服裝廠200多家，從業(yè)人員約4萬人，每年交納稅收近億元，是海豐縣的一大支柱產(chǎn)業(yè)。但目前該縣以貼牌加工為主的服裝業(yè)，隨著訂單減少、招工難、拖欠款嚴(yán)重等問題的出現(xiàn)，處于內(nèi)憂外患的困境。有業(yè)內(nèi)人士指出，只有提高自我品牌的競爭力，增加產(chǎn)品附加值，才能從困境中突圍。

　　支柱產(chǎn)業(yè)

　　從員4萬人繳稅近億元

　　上世紀(jì)八十年代開始，海豐縣服裝業(yè)就興起了個(gè)體服裝加工的發(fā)展潮，經(jīng)過自我滾動(dòng)和發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品檔次不斷提高，大部分廠家已從家庭作坊邁向現(xiàn)代企業(yè)，形成比較完整的服裝產(chǎn)業(yè)鏈，成為全縣的支柱產(chǎn)業(yè)之一，并帶動(dòng)發(fā)展了一系列服裝與相配套的輔料、包裝、塑料、繡花、洗水等企業(yè)。

　　目前，海豐有服裝廠200多家，從業(yè)人員近4萬人，每年交納稅收近億元，是海豐縣的一大支柱產(chǎn)業(yè)。其主打產(chǎn)品有西裝、西褲、茄克、襯衫、時(shí)恤、洗水系列及女裝系列等，是廣東省最大規(guī)模的西服生產(chǎn)基地，大部分廠家能夠承接國內(nèi)外服裝的貼牌加工及團(tuán)體制服的制作，擁有多個(gè)廣東省名牌產(chǎn)品及國家免檢產(chǎn)品。在2013年的廣東省名牌榜上，我市上榜的六個(gè)名牌產(chǎn)品中，就有兩個(gè)服裝品牌及一個(gè)服裝輔料拉鏈品牌。

　　而作為中國六大褲業(yè)名鎮(zhèn)之一的公平鎮(zhèn)，就有100多家服裝企業(yè)擁有各種服裝產(chǎn)品注冊商標(biāo)800多個(gè)，近30家企業(yè)獲得2000國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，服裝特色產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占全鎮(zhèn)工業(yè)總產(chǎn)值94.2%。據(jù)2012年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，該鎮(zhèn)工業(yè)總產(chǎn)值53.2億元，比增26.8%，其中，規(guī)模以上產(chǎn)值32.25億元，比增42.91%；上繳國地兩稅6034萬元，比增7.1%；服裝企業(yè)的總產(chǎn)值在海豐縣工業(yè)總產(chǎn)值中占有很大的份量。

　　內(nèi)憂外患

　　服裝業(yè)或許風(fēng)光難繼

　　連日來，記者在海豐服裝企業(yè)中采訪發(fā)現(xiàn)，海豐的許多服裝廠家已風(fēng)光不再，大多數(shù)企業(yè)處在內(nèi)憂外患的狀態(tài)下，訂單減少、工人難招、拖欠款嚴(yán)重……企業(yè)的負(fù)責(zé)人一說到這幾年的經(jīng)營情況都在搖頭。一個(gè)大型企業(yè)的管理人員告訴記者，該企業(yè)最高峰時(shí)有工人近7千人，但今年只有4千人左右。另一位西裝廠廠家說，往年的前7月生產(chǎn)的西裝達(dá)8萬套，今年卻只有5萬多套。

　　工人難招 “海豐的服裝業(yè)越來越不好做，與工人難招有一定的關(guān)系�！庇浾咴诓稍L時(shí)，發(fā)現(xiàn)有企業(yè)的管理人員不太愿意談及用工情況，他們的說法是“用工問題一言難盡”。

　　海豐服裝企業(yè)的工人很大部分依靠四川、湖南、湖北等地的務(wù)工人員輸出，但隨著當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，招商引資越來越多，用工需求上升，當(dāng)?shù)卣�府部門開始千方百計(jì)留住打工者。外地工人的回流，一定程度造成海豐服裝業(yè)的工人短缺，每到春節(jié)過后，都是各大小工廠互相搶工人的時(shí)候。

　　“每年年底工人回家就開始發(fā)愁，擔(dān)心春節(jié)過后工人不回來。”一位服裝廠的負(fù)責(zé)人說，今年春節(jié)后他的廠工人返廠率不到50%。工人流動(dòng)性太大，造成了工廠生產(chǎn)不夠穩(wěn)定，該負(fù)責(zé)人說因?yàn)闆]有工人，他也就不敢接訂單了。

　　為了留住工人，有企業(yè)包車送工人回家過年；有工廠以扣壓工人工資的手段迫使工人留下；有老板春節(jié)期間拎禮物拜訪技術(shù)工人和管理人員；有用包薪制留住工人……更有甚者，直接拿錢高價(jià)“買”工人。一位服裝廠的老板說，現(xiàn)在是工人的天下，工人說走就走，不打聲招呼，甚至做一段時(shí)間留下的工資也不要。而由“用工荒”而引發(fā)的“買”工人，在一定程度上造成了用工市場的混亂。

　　訂單減少 “今年的計(jì)劃是30萬件西裝，但按現(xiàn)在的情況來看，最多只能做25萬件左右�！焙３且患椅餮b廠的管理人員無奈地?fù)u搖頭，據(jù)他介紹，海豐的服裝產(chǎn)品基本以廣州為營銷中心，銷往全國各大城市及通過邊貿(mào)銷往俄羅斯、中東等國家和地區(qū)，外單產(chǎn)品占的比重很大，近幾年外單訂貨量有所減少，但新開的廠家如雨后春筍。除了國外市場萎縮之外，出口經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整和人民幣升值也造成了一定的影響，再加上原材料成本上漲、勞動(dòng)力成本優(yōu)勢減弱，一些中低端的訂單開始向東南亞國家轉(zhuǎn)移等，這些都是造成外單減少的原因。

　　近年來，國內(nèi)由于服裝經(jīng)銷企業(yè)的產(chǎn)品庫存量較多，今年正在消化庫存，導(dǎo)致今年內(nèi)單訂貨量減少。據(jù)一家大型服裝企業(yè)的陳姓經(jīng)理說，他們的產(chǎn)品一直都是主打外省市場，但這兩年外省市場越來越不好做了，很多曾在廣東打工的人回到內(nèi)地去辦廠，他們的人工等成本費(fèi)用較低，制造的成品在當(dāng)?shù)鼐哂幸欢ǖ母偁幜�。而另一知名服裝品牌企業(yè)的負(fù)責(zé)人則明確表示，他已經(jīng)準(zhǔn)備放棄服裝行業(yè)，“雖然這個(gè)牌子有點(diǎn)知名度，不做了有點(diǎn)可惜，但目前來看，服裝確實(shí)不好做了，而且我已經(jīng)投資了其它的產(chǎn)業(yè)，沒有精力再管這攤事，只能忍痛割愛。”

　　據(jù)介紹，這幾年海豐服裝的收單情況基本都呈下降狀態(tài)，今年更是下降得厲害，甚至有廠家的訂單量比去年下降了50%。由于銷售情況不佳，也有客戶寧愿放棄訂貨時(shí)所付的訂金而不提貨，廠家的成品便成了積壓品。海城一家西裝廠的負(fù)責(zé)人介紹說，每年的七、八、九這三個(gè)月是西裝廠生意最好的時(shí)候，往年七月份貯存面料足夠做三個(gè)月，但今年該廠七月份貯存的只有一個(gè)多月，國慶以后有多少面料可做還不清楚�？傮w上看，海豐的服裝生產(chǎn)能力已過剩，在訂單沒有增加的情況下，勢必造成廠家開工不足。

　　加工費(fèi)拖欠嚴(yán)重 客戶銷售業(yè)績一年比一年差，欠款問題也一年比一年嚴(yán)重。加工費(fèi)被拖欠，而工廠中的工人工資、房租、水電、稅費(fèi)等都不能拖欠，有些廠家為此設(shè)立了專門的催款人員。

　　“價(jià)格低點(diǎn)少賺點(diǎn)還不是什么大問題，但加工費(fèi)收不回來就只有死路一條了。”一說到收款，在一家服裝企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作的阿梅就覺得頭都大了，她是專門負(fù)責(zé)收款的，她們廠的客戶算付款情況比較好，但也不能避免經(jīng)常有人拖欠款�！拔易詈ε履甑琢耍�一到年底，每天打電話都打到耳朵痛，求爹爹拜奶奶的，說盡好話。”阿梅說被掛電話是常有的事情，也有的嘴里說得好好的，答應(yīng)匯款，但左等右等等不到款，又得重新再啟動(dòng)催款程序。

　　阿梅覺得，一般情況下，如果貨好銷，客戶的付款率還是比較高的，但如果零售商生意不好，貨難銷，勢必拖欠加工費(fèi)。“以前還聽說過有廠家去外地收款，結(jié)果被對方找人打傷了，雖然現(xiàn)在這種事情比較少見，但催款是件很讓人鬧心的事。”阿梅翻開帳本讓記者看欠款登記，記者發(fā)現(xiàn)有幾筆已經(jīng)是很多年前的款項(xiàng)，阿梅說那幾筆款估計(jì)是收不回來了，人都找不到了。

　　有業(yè)內(nèi)人士透露，如果以一間廠家一年加工費(fèi)為1000萬元為例，當(dāng)每年廠家被客戶欠款100萬元內(nèi)時(shí)，廠家的經(jīng)營還算健康，當(dāng)欠款達(dá)200萬以上時(shí)，就出現(xiàn)危險(xiǎn)信號(hào)了，目前海城就有許多服裝廠家已連續(xù)多年被欠款達(dá)200萬以上。如果是資金實(shí)力雄厚的廠家被長年拖欠款估計(jì)還能維持，但有部分工廠是依靠自籌資金、借貸、拖欠設(shè)備款等籌建的，這部分資金實(shí)力不足的廠家一旦資金鏈斷裂，只能停產(chǎn)或被兼并。

　　自主品牌競爭力不強(qiáng) 海豐的服裝制造業(yè)是以中低檔服裝貼牌加工為主，品牌創(chuàng)新還不強(qiáng)，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。重?cái)?shù)量、輕品牌，重眼前利益、輕長遠(yuǎn)利益的情況，在服裝企業(yè)中普遍存在，并且整個(gè)服裝制造業(yè)的社會(huì)化、專業(yè)化水平不高，小企業(yè)不夠精、不夠?qū)＃�大企業(yè)則不夠大、不夠強(qiáng)，企業(yè)間相互協(xié)作配套不夠緊密，缺乏產(chǎn)業(yè)競爭的內(nèi)在活力。雖然海豐的服裝也有幾個(gè)知名的自主品牌，但在發(fā)揮品牌優(yōu)勢、實(shí)行多元化服裝產(chǎn)品格局上尚無實(shí)質(zhì)性舉措，品牌的競爭力不強(qiáng)。當(dāng)前海豐的絕大部分服裝企業(yè)仍處于為國內(nèi)外品牌代加工的階段，品牌意識(shí)較為淡薄，只能滿足以數(shù)量求效益，國內(nèi)國外市場占有率、影響力不大。

　　其實(shí)海豐服裝制造業(yè)在八十年代至九十年代中期的發(fā)展期中，制造的產(chǎn)品基本都是自產(chǎn)自銷，有自己的品牌。但到了九十年代中后期，部分服裝業(yè)由于無法適應(yīng)市場，除了一些實(shí)力比較強(qiáng)的企業(yè)外，相當(dāng)部分企業(yè)陸續(xù)破產(chǎn)或被兼并。直到我國2001年加入世貿(mào)之后，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，全球經(jīng)濟(jì)增長，服裝業(yè)也隨著復(fù)蘇，以貼牌加工為主的工廠如雨后春筍般冒了出來，特別以出口型為主的廠家迎來快速發(fā)展期。

　　“這是個(gè)人人都想當(dāng)老板的時(shí)代，制造業(yè)的門檻已經(jīng)變得很低，尤其是勞動(dòng)密集型以及技術(shù)門檻較低的服裝制造業(yè)。”從業(yè)服裝制造30多年的蔡先生說，服裝廠的辦廠門檻低，技術(shù)含量不高，資金流不多，屬于粗放型加工行業(yè)，要入門并不難，只要有幾十萬，就可以起步了，從他廠里出去自己辦廠的就有不下20個(gè)人。這些小工廠管理成本較低，為了收單，壓低了價(jià)格，有些大廠也會(huì)以較低點(diǎn)的加工費(fèi)把訂單分散到各個(gè)小廠去加工。蔡先生認(rèn)為，大廠容易接單，訂單量大的時(shí)候，大廠會(huì)把單分給小廠，但在訂單減少的時(shí)候，靠產(chǎn)量賴于生存的小廠是最容易倒閉的。據(jù)他了解，海豐去年新開服裝廠有20多家，但大多是幾十人的小廠。他說，雖然近幾年海豐的服裝廠數(shù)量上可能沒有減少，但隨著訂單減少、成本增加，一些維持不下去的工廠將面臨倒閉。記者在海城二環(huán)路一間銷售二手服裝設(shè)備的店里看到，一臺(tái)臺(tái)被原廠家淘汰的機(jī)器正等著下一個(gè)新廠家。

　　由于海豐縣服裝廠以中小型為主，整體實(shí)力不強(qiáng)，上規(guī)模的大廠比較少。而這種中小型企業(yè)缺乏樹立自主品牌的意識(shí)，與擁有自主品牌脫節(jié)，導(dǎo)致生產(chǎn)被動(dòng)。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，海城的西裝分為內(nèi)單和外單，面料是化纖的外單加工費(fèi)每套為75至85元，化纖面料的內(nèi)單加工費(fèi)每套為85至120元；毛料面料的內(nèi)單加工費(fèi)每套為140至180元，今年很多工廠以生產(chǎn)較為低檔的韓版西裝為主，加工費(fèi)每件低至五、六十元�！叭绻�不能創(chuàng)立自主名牌，無法提升服裝的附加值，海豐的服裝業(yè)就永遠(yuǎn)只能處處受制于人�！痹撊耸空f。

　　“兩頭在外”的現(xiàn)狀依然不變 海豐的服裝制造業(yè)從八十年代發(fā)展至今，“兩頭在外”的現(xiàn)狀卻依然沒有改變，即服裝的面料輔料及成品的市場都依賴外地。海豐沒能創(chuàng)建吸引國內(nèi)外客戶的批發(fā)銷售大型市場，也沒有原材料供應(yīng)市場，海豐制造的服裝產(chǎn)品大多是由客戶在廣州等地接到訂單，再轉(zhuǎn)到本地工廠，不但分薄了利潤，增加了運(yùn)輸成本，而且很少人知道那些產(chǎn)品是“海豐制造”。

　　“我這個(gè)月回海豐兩次了�！编嵪壬�告訴記者，月初回來主要是為了催促工廠趕貨，這次回來是因?yàn)樯吓�貨有小部分出了點(diǎn)問題，由于貨很急，擔(dān)心寄回來耽誤時(shí)間，就自己開車運(yùn)回來，“每個(gè)月回來的油費(fèi)路費(fèi)住宿費(fèi)等算起來都不是個(gè)小數(shù)，如果我們當(dāng)?shù)赜信�發(fā)銷售市場和原材料市場，國內(nèi)外的客商都直接到海豐來，購買原材料也可以省卻運(yùn)輸費(fèi)用，那么利潤就上升不少呀！”

　　“兩頭在外”的加工制造業(yè)，利潤容易受到壓榨�！敖衲晡餮b的加工費(fèi)基本與三年前持平，但工人的工資、租金稅收、運(yùn)輸費(fèi)用等全都在上漲。”公平鎮(zhèn)一家男裝系列加工廠的管理人員小曾給記者算了一筆帳，他們廠一件衣服的加工成本基本上每年要上漲1元左右，等于今年每件衣服就比去年少賺了1元左右。小曾表示，為了拉低成本，部分工廠在輔料上動(dòng)腦筋，以次充好。而這種惡性競爭讓整個(gè)行業(yè)的口碑都下降了，工廠之間互相降低價(jià)格搶客戶，呈現(xiàn)一種惡性競爭，這種降低產(chǎn)品質(zhì)量及搞“價(jià)格戰(zhàn)”的形式就等于慢性自殺。

　　實(shí)現(xiàn)突圍

　　提升服裝產(chǎn)品附加值

　　有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，目前海豐服裝制造業(yè)最大的軟肋是產(chǎn)品的附加值低，許多廠家在進(jìn)行著超低利潤的生產(chǎn)。因而，服裝業(yè)應(yīng)由生產(chǎn)加工型為主向自主品牌或品牌加工和貿(mào)易型轉(zhuǎn)變，服裝生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張不能盲目性和短視，需要政府部門有效的引導(dǎo)，進(jìn)行有效的市場調(diào)查和研究。大企業(yè)可以通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)資源重組、梯度轉(zhuǎn)移、品牌創(chuàng)新、渠道多元化、擴(kuò)大融資等手段化解危機(jī)，取得企業(yè)的全面升級(jí)和發(fā)展。要在深入市場調(diào)研、提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力、提高企業(yè)人員素質(zhì)、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理、研究服裝板型設(shè)計(jì)以及相關(guān)基礎(chǔ)研究等方面下真功夫。這些都是提高企業(yè)和產(chǎn)品附加值、持續(xù)擴(kuò)大和保持市場占有率的關(guān)鍵因素。只有逐漸地從貼牌生產(chǎn)向自主創(chuàng)牌過渡，創(chuàng)立自已的品牌，發(fā)展不可取代的品牌產(chǎn)品，提升服裝產(chǎn)品附加值，才能突破現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈中的被動(dòng)地位。同時(shí)，政府部門應(yīng)該對這些企業(yè)給予財(cái)政稅收的傾斜，為企業(yè)營造公平的發(fā)展環(huán)境，給企業(yè)樹立發(fā)展信心。

　　當(dāng)前，海豐應(yīng)規(guī)劃建設(shè)服裝面料、設(shè)備、成品等的專業(yè)市場，培育流通市場，盤活流通環(huán)節(jié)。而今海豐的珠寶業(yè)已在可塘和海城建設(shè)了大型的珠寶市場，讓海豐珠寶從加工業(yè)發(fā)展到了自產(chǎn)自銷，這在一定程度上提升了珠寶業(yè)的競爭力。服裝企業(yè)必須要加強(qiáng)工人和設(shè)計(jì)師的培訓(xùn)，在工人及設(shè)計(jì)師的培養(yǎng)上，可與各類職校掛勾，設(shè)立服裝技術(shù)培訓(xùn)基地，徹底解決用工荒問題。同時(shí)，加強(qiáng)與外界的交流，使產(chǎn)品的款式和質(zhì)量走在全國前沿。

　　一位專業(yè)人士認(rèn)為，我市曾經(jīng)紅火的鞋業(yè)制造，在2005年市鞋業(yè)協(xié)會(huì)成立時(shí)，就有168個(gè)會(huì)員企業(yè)，但由于盲目擴(kuò)張，加上鞋業(yè)產(chǎn)品的附加值低、競爭力不強(qiáng)，在國內(nèi)外對產(chǎn)品需求下降等多種因素影響下，很多企業(yè)無法經(jīng)營下去而導(dǎo)致停產(chǎn)，目前僅剩大約80個(gè)會(huì)員單位。這種發(fā)展的軌跡相信能為海豐服裝業(yè)的發(fā)展提供借鑒。

　　誠然，服裝業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)一樣，都是由一塊塊鏈條組成的產(chǎn)業(yè)鏈，當(dāng)一個(gè)地區(qū)的鏈條越齊全時(shí)，競爭力就越強(qiáng)。但愿海豐的服裝業(yè)能夠克服當(dāng)前困境，不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈，通過優(yōu)化重組等形式，不斷創(chuàng)立自主品牌，提升產(chǎn)品的附加值和產(chǎn)業(yè)競爭力，使服裝業(yè)迎來更為靚麗的明天。

來源：汕尾日報(bào)

策劃：魏偉生  文

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圖：陳劍虹

我行我酷

二十年前，公平的服裝業(yè)就產(chǎn)業(yè)化了，二十年后，公平的服裝業(yè)在還有啥？？一切完蛋，除了企業(yè)家們沒有抱團(tuán)外，黨政沒有正確引導(dǎo)企業(yè)良性發(fā)展也是導(dǎo)致公平服裝業(yè)沒落的重要原因。

強(qiáng)人

可憐的公平服裝業(yè)，一直在代工生產(chǎn)，干了幾十年卻不知道創(chuàng)造一個(gè)百年品牌，敗就敗在沒有品牌概念，或都想要做品牌時(shí)無從入手，結(jié)果拖慢了發(fā)展后人一步不，被別人超越了。

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二十年前公平服裝業(yè)在發(fā)展時(shí)，虎門算個(gè)屁，廣州火車站一帶十個(gè)做服裝的有八個(gè)是海豐人，結(jié)果做著做著，海豐人給別人打工了，成了代工廠，又到后來，連代工的生意也被搶了……政府再不研究對策拯救的話，這個(gè)產(chǎn)業(yè)是一定完蛋的。

愛海城

央視有一句廣告語，我印象很深：品牌的力量！

做品牌的都發(fā)展了，做生產(chǎn)的關(guān)門是遲早的事了，如果早年公平鎮(zhèn)和海豐縣能正確引導(dǎo)，讓公平的服裝業(yè)產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)環(huán)相扣，讓服裝企業(yè)家們抱團(tuán)發(fā)展，也許不是今天的樣子，公平服裝業(yè)的沉落也反映了汕尾經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后的一千個(gè)不應(yīng)該，結(jié)果還是不發(fā)展了……

林地理

原來策劃是眼光銳利的記者，失敬失敬。謝謝為汕尾人敲響警鐘。
好多年前，我還在外地，就預(yù)感正在騰飛的海豐服裝等勞動(dòng)力密集型工業(yè)早晚要面臨陣痛。如今，預(yù)感即將或已經(jīng)到來。
上世紀(jì)六十年代從日本先期發(fā)展是勞動(dòng)力密集型工業(yè)，六七十年代轉(zhuǎn)移至亞洲四小龍，八十年代初珠三角，九十年代至泛珠三角，海豐公平就在此時(shí)迅速發(fā)展的，而后富士康等代工企業(yè)往內(nèi)地遷移，海豐的服裝工業(yè)仍然借助勞力地租相對廉價(jià)的優(yōu)勢及其靠近發(fā)達(dá)地區(qū)的地利這些年還有得做�？墒鞘澜缈萍嫉淖兓�，人們需求的突變，老板們沒有多少清醒。。海豐汕尾落后的理念和整體文化素質(zhì)低的困境沒有看清楚。如今危機(jī)來臨了。只有痛定思痛，狠下決心，改革創(chuàng)新，才是出路。自主品牌的創(chuàng)立，科技人才的引進(jìn)，設(shè)備的革新，員工素質(zhì)的培訓(xùn)迫在眉睫。大家齊心協(xié)力，還是能走出困境的。

民聲

海豐服裝企業(yè)多為家族企業(yè)，大小事情老板包攬說了算，離現(xiàn)代管理制度還有一定的距離，但受自身?xiàng)l件制約，家族企業(yè)往往成長到一定時(shí)候就很有難進(jìn)一步突破。

民聲

海豐服裝企業(yè)多為家族企業(yè)，大小事情老板包攬說了算，離現(xiàn)代管理制度還有一定的距離，但受自身?xiàng)l件制約，家族企業(yè)往往成長到一定時(shí)候就很有難進(jìn)一步突破。

林地理

民聲 發(fā)表于 2014-8-20 01:37
海豐服裝企業(yè)多為家族企業(yè)，大小事情老板包攬說了算，離現(xiàn)代管理制度還有一定的距離，但受自身?xiàng)l件制約，家 ...

你說得對，海陸豐的民營企業(yè)基本上錢就是股份，老板就是錢的權(quán)威，技術(shù)、管理能力等等沒有多少股份的，哪怕你頗有見地和實(shí)干能力，他們可以愛聽不聽。所以他們可以一意孤行。我回鄉(xiāng)后曾經(jīng)多年在民營企業(yè)兼職打工，深有體會(huì)。
這跟珠三角十年前，已經(jīng)出現(xiàn)的，我有實(shí)力，我自己無法全包，我請能人幫我，大家一起奮斗，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，有利了，老板大頭，員工小頭，不一樣。
這與我們海陸豐這些年的社會(huì)風(fēng)俗有關(guān)，權(quán)勢者說了算。其他的，如文化素質(zhì)，能力，技術(shù)等等不大值錢。

林地理

民聲 發(fā)表于 2014-8-20 01:37
海豐服裝企業(yè)多為家族企業(yè)，大小事情老板包攬說了算，離現(xiàn)代管理制度還有一定的距離，但受自身?xiàng)l件制約，家 ...

你說得對。我返鄉(xiāng)后曾經(jīng)在家族企業(yè)兼職打工多年，經(jīng)常為此感到痛心。

林地理

民聲 發(fā)表于 2014-8-20 01:37
海豐服裝企業(yè)多為家族企業(yè)，大小事情老板包攬說了算，離現(xiàn)代管理制度還有一定的距離，但受自身?xiàng)l件制約，家 ...

你說出一個(gè)不少老板沒有意識(shí)到的規(guī)律。

瓦拉瓦拉

公平服裝業(yè)的衰落同時(shí)也是汕尾某些產(chǎn)業(yè)的一個(gè)縮影。

oswar

樓上很多人自以為是，說什么海豐企業(yè)缺乏品牌意識(shí)，2000-2008年公平服裝業(yè)的鼎盛時(shí)期，公平多少企業(yè)砸了多少錢請明星代言，上電視平面廣告宣傳品牌，但最終還是失敗，只有一個(gè)百斯頓勉強(qiáng)算成功了，人家老板思想并不輸給你，你想到的人家想不到？誰都知道品牌的力量，但操作起來并不那么簡單，也并不是你有錢就行，海豐就做褲子跟西裝，其他呢，衫衣，皮草，夾克，T恤之類的海豐有優(yōu)勢嗎？還有面料原產(chǎn)地優(yōu)勢，海豐有嗎？這些是一個(gè)服裝品牌必須有的東西，你以為海豐有多大優(yōu)勢？你以為憑一條褲子一件西褲就能成功？品牌的操作是一個(gè)系統(tǒng)全面的運(yùn)作，涉及運(yùn)營，推廣，生產(chǎn)全面的統(tǒng)籌，缺一環(huán)都不行，不是張張嘴有想法就可以，海豐人本身就是商人性格而不具備企業(yè)家的思維。
作為公平服裝業(yè)的一名從業(yè)人員，對公平目前公平服裝業(yè)的衰敗現(xiàn)像確實(shí)感慨良多，當(dāng)年跟福建石獅差不多同時(shí)起步，如當(dāng)卻天地之別，公平的服裝業(yè)發(fā)展不起來，有很多因素，政府的政策扶持引導(dǎo)，配套設(shè)施（面輔料市場），交通不便（沒有機(jī)場，火車站，高速口遠(yuǎn)），勞動(dòng)力缺乏，產(chǎn)品單一等因素，造成今天海豐公平的服裝行業(yè)衰敗，不過這種衰敗也跟國內(nèi)服裝行業(yè)國內(nèi)密集性產(chǎn)業(yè)的衰敗一樣，也并不是海豐這種情況，其他的服裝產(chǎn)業(yè)鎮(zhèn)也面臨跟海豐的狀況差不多，也好不到哪里去。
  

漁夫子

1028裕城

瓦拉瓦拉 發(fā)表于 2014-8-20 09:25
公平服裝業(yè)的衰落同時(shí)也是汕尾某些產(chǎn)業(yè)的一個(gè)縮影。

贊同！

1028裕城

瓦拉瓦拉 發(fā)表于 2014-8-20 09:25
公平服裝業(yè)的衰落同時(shí)也是汕尾某些產(chǎn)業(yè)的一個(gè)縮影。

贊同！現(xiàn)在貌似紅火，卻隱藏危機(jī)帶有污染和單一產(chǎn)業(yè)的梅隴和可塘衰落只是時(shí)間問題！

1028裕城

oswar 發(fā)表于 2014-8-20 11:51
樓上很多人自以為是，說什么海豐企業(yè)缺乏品牌意識(shí)，2000-2008年公平服裝業(yè)的鼎盛時(shí)期，公平多少企業(yè)砸了多少 ...

贊同！當(dāng)年跟福建石獅差不多同時(shí)起步，如當(dāng)卻天地之別，公平的服裝業(yè)發(fā)展不起來，有很多因素，政府的政策扶持引導(dǎo)，配套設(shè)施（面輔料市場），交通不便（沒有機(jī)場，火車站，高速口遠(yuǎn)），勞動(dòng)力缺乏，產(chǎn)品單一等因素，造成今天海豐公平的服裝行業(yè)衰敗，不過這種衰敗也跟國內(nèi)服裝行業(yè)國內(nèi)密集性產(chǎn)業(yè)的衰敗一樣，也并不是海豐這種情況，其他的服裝產(chǎn)業(yè)鎮(zhèn)也面臨跟海豐的狀況差不多，也好不到哪里去。這段話已經(jīng)講到點(diǎn)子上了，政府是最重要的指導(dǎo)作用，特別在基礎(chǔ)建設(shè)方面，產(chǎn)業(yè)興旺時(shí)多收點(diǎn)稅無可厚非，但出現(xiàn)問題時(shí)就需要伸出援手，在稅收方面進(jìn)行減免，我認(rèn)為服裝為業(yè)屬于無污染的剛需行業(yè)，政府必須要重視和扶持，讓這一產(chǎn)業(yè)再度騰飛。

1028裕城

本人認(rèn)為，每一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程，有高潮也有低潮。同樣是服裝業(yè)起家的東莞太平、增城新塘鎮(zhèn)，也經(jīng)受大環(huán)境惡化的沖擊，而當(dāng)?shù)卣�府在這場風(fēng)暴中意識(shí)到單一產(chǎn)業(yè)所存在的風(fēng)險(xiǎn)，在幾年的轉(zhuǎn)型陣痛中獲得新生，走向多元發(fā)展，用更優(yōu)惠的政策吸引無污和創(chuàng)新企業(yè)進(jìn)駐，形成服裝、電子、汽配、紡織原材料生產(chǎn)等，繼如帶動(dòng)了服務(wù)、房產(chǎn)等第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，他們的這些做法很值得我們當(dāng)?shù)卣�府特別是公平鎮(zhèn)府去借鑒。