問鼎行業(yè)之巔這一年，碧桂園經(jīng)歷了什么

過海的船

問鼎行業(yè)之巔這一年，碧桂園經(jīng)歷了什么

地產(chǎn)江湖，一年混戰(zhàn)，盟主之位，早成定局。

一切記錄都是用來打破的！碧桂園公告顯示，2017年碧桂園銷售金額達(dá)到5508億元，同比增長73.37%！這是碧桂園的記錄，也是中國房地產(chǎn)行業(yè)的記錄。

從2012年的476億一步跨入2013年的1060億，到從2015年的1402億躍升至2016年的3088億，再從2016年的3088億到2017年的5500億，碧桂園正在不斷超越自我，創(chuàng)造新高。

成為行業(yè)第一人的碧桂園，在資本市場的表現(xiàn)也相當(dāng)亮眼。2018年1月5日，碧桂園港股創(chuàng)出16.48港元歷史新高，總市值達(dá)3451億。

2016年的碧桂園很快，但2017年更快！人們不禁好奇，碧桂園為什么可以做大？憑什么可以在大規(guī)模之后還能高速擴張？碧桂園模式能否復(fù)制？

民族企業(yè)的驕傲 入圍世界500強

剛剛過去的2017年，是碧桂園邁向全球的里程碑一年。這一年，碧桂園作為一家中國房企得到了世界的認(rèn)可。

7月20日，美國《財富》雜志發(fā)布2017年世界500強排行榜，其中，碧桂園以230.4億美元的營業(yè)收入首次進入世界500強。

世界之大，企業(yè)之多，要成為500強的一員并不容易。而成為其中一員者，定是有其過人之處。碧桂園的過人之處，總裁莫斌總結(jié)為“四好”：好老板、好平臺、好機制和好團隊。

如果對標(biāo)世界500強的其它企業(yè)，我們可以發(fā)現(xiàn)，莫斌言簡意賅的“四好”，其實也是碧桂園與其它入圍企業(yè)的共同之點。

好老板這個自然不必多說，老板之于企業(yè)，就相當(dāng)于船長之于船，所以我們談起蘋果公司的時候，會想到喬布斯，談起華為的時候，會想到任正非，談起三星的時候，會想到李健熙，所以莫斌在談起碧桂園時，會強調(diào)：“沒有楊主席高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略智慧，碧桂園不會有今天�！�

一家有生命力的企業(yè)，必然是一個可以充分發(fā)揮員工所長的企業(yè)。在碧桂園，職業(yè)經(jīng)理人得到充分信任和放權(quán)，自我價值得到最大發(fā)揮，此為好平臺。正如通用電氣公司(GE)總裁杰克.韋爾奇所言，年輕人在“通用”可以獲得很多機會，根本不需要論資排輩。

充分信任和放權(quán)之余，碧桂園善于增強每一位員工的主人翁意識，充分調(diào)動團隊積極性，讓團隊充滿干勁，極大提高了項目效率和公司效益。此為好機制。

除此之外，與眾多世界級企業(yè)一樣，碧桂園對于人才的重視可謂前所未有。目前碧桂園員工接近13萬人，其中博士1000多名，整個團隊能征善戰(zhàn)，學(xué)歷高、效率高、能力強。

成功都是相似的，無論在企業(yè)規(guī)模，還是在公司管理、公司架構(gòu)、人才培養(yǎng)等各方面，碧桂園這位世界500強新進者，相較之下并不遜色。

均衡布局 一二三四五線火力全開

2016年9月以來房地產(chǎn)市場遭遇多管齊下的嚴(yán)厲調(diào)控，限購、限售、限簽、限價、限貸、限商等一系列限制令樓市迅速降溫，其中又以高地價、高房價的一二線城市為甚。

對于投資理財?shù)娜藖碚f，“不要把雞蛋都放在一個籃子里”是一條定律，同理，房地產(chǎn)市場亦然。如果要數(shù)在中國房地產(chǎn)市場中吃得最開的房企，碧桂園絕對是其中一員。

莫斌在公開場合曾多次強調(diào)，碧桂園的戰(zhàn)略是一二三四五火力全開，沒有發(fā)生重心轉(zhuǎn)移，只是更加平衡�！肮�司對土地高度重視，相信可找到更多更好的土地機會�！�

在一二三四五線城市實現(xiàn)均衡布局亦成為碧桂園保持強勁增長勢頭的重要原因之一�！爸攸c一二線城市調(diào)控，讓資金流向了三四線城市，其亦因此獲得了市場紅利。”有行業(yè)人士曾如此分析碧桂園快速發(fā)展的原因。

赤裸裸的數(shù)據(jù)也在說明這一點。易居企業(yè)集團CEO丁祖昱分析稱，2017年市場格局劇變，一季度，一線城市銷售占比5.2%，二線城市34.7%，三四線城市60.1%。到了9月份，，一線城市占比2.4%，二線城市下降到30.9%，三四線城市增加到了66.7%。

三四線城市持續(xù)火爆，對沖了一二線城市的冷清。未來，當(dāng)一二線城市再度活躍的時候，碧桂園也手中有糧，心中不慌。這無疑是其實現(xiàn)均衡布局帶來的最大利好。

2017年中期業(yè)績發(fā)布會上，碧桂園首次披露，公司可售資源為人民幣1.51萬億元，包括目標(biāo)一線城市可售資源為4575億元，目標(biāo)二線可售資源4797億元，目標(biāo)三四線城市可售資源5690億元。

事實上，碧桂園這種均衡的城市布局，不僅為公司發(fā)展提供了堅實的后盾，更為中國新型城鎮(zhèn)化的發(fā)展起到重要的推動作用。作為中國新型城鎮(zhèn)化進程的身體力行者，截至2017年12月底，碧桂園累計進駐中國超600個城鎮(zhèn)，擁有超過1000個項目。

莫斌表示，較為平衡的項目組合反映了碧桂園對處于中國城鎮(zhèn)不同階段的市場有著充分理解。

更重要的是，這種理解不只是停留在為老百姓提供物美價廉的房子，而是強調(diào)產(chǎn)業(yè)支撐、人居環(huán)境、社會保障、生活方式等方面實現(xiàn)由“鄉(xiāng)”到“城”的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌和可持續(xù)發(fā)展。

為順應(yīng)國家城鎮(zhèn)化發(fā)展趨勢和期望，為更好地落實“十三五”規(guī)劃綱提出的要因地制宜發(fā)展特色鮮明、產(chǎn)城融合、充滿魅力的小城鎮(zhèn)，2016年8月，碧桂園宣布投資千億布局“科技小鎮(zhèn)”。碧桂園的目標(biāo)是在國內(nèi)布局100個項目，實現(xiàn)環(huán)渤海、長三角、珠三角、海西區(qū)、北部灣、中部城市群、成渝經(jīng)濟圈的全布局。

    目前，碧桂園首個潼湖科技小鎮(zhèn)項目落地已經(jīng)動工。對于潼湖科技小鎮(zhèn)，業(yè)界給予了高度肯定。丁祖昱認(rèn)為，這個項目是眾多小鎮(zhèn)項目中，少數(shù)的亮點項目，因為這個項目提出先產(chǎn)后城，承諾住宅比例在30%以下。

據(jù)碧桂園介紹，潼湖科技小鎮(zhèn)首批簽約進駐企業(yè)近80家。此外，還與思科、富士康、李開復(fù)創(chuàng)新工場、清華大學(xué)、中科院綜合研究中心等30多家機構(gòu)達(dá)成戰(zhàn)略合作。

一直以來深耕三四線城市，讓碧桂園積累了做產(chǎn)城融合小鎮(zhèn)的豐富經(jīng)驗。主席楊國強對科技小鎮(zhèn)業(yè)務(wù)賦予厚望，要求做一個成一個。

規(guī)模與質(zhì)量兼得 SSGF體系鑄造高品質(zhì)

作為行內(nèi)首家突破“五千億”的房企，碧桂園在規(guī)模上的成就有目共睹。對于質(zhì)量，碧桂園始終一視同仁，甚至擺在了比規(guī)模更重要的位置。

楊國強說：“碧桂園發(fā)展，高質(zhì)量排第一位�！蹦�斌強調(diào)：“碧桂園不一定要追求第一或規(guī)模最大，而是追求有質(zhì)量的發(fā)展”。

2017年采用的“SSGF”工法是碧桂園的一項重大突破。這是一套全新的建筑施工體系，據(jù)碧桂園方面介紹，“SSGF”工法將從根本上解決以往建筑行業(yè)面臨的難題，可以大幅減少滲漏、空鼓等質(zhì)量隱患，同時實現(xiàn)結(jié)構(gòu)自防水，減少外墻、窗邊滲漏等質(zhì)量通病。與此同時，“SSGF”工法在保障單工序合理工期的同時，可縮短整體建造周期6到8個月。

目前，碧桂園已經(jīng)率先在東莞茶園項目實施了“SSGF”工法，不僅節(jié)省了1/3的施工人力，同時很好地節(jié)省了管理成本�！肮芾韴F隊干兩年半與干一年半，那是完全不一樣的。”過去一年，這個“花園式工地”吸引了客戶、政府和同行10多萬人次的觀摩。

而今，這個項目也迎來了交付期。2017年12月31日，457戶碧桂園業(yè)主已經(jīng)入住新房子，享受SSGF所帶來不一樣的品質(zhì)好房。他們說，“看完工地再買房，自己非常放心、安心。不僅能夠直觀看到房子的建造過程，而且經(jīng)驗收后完全沒有出現(xiàn)傳統(tǒng)樓盤的漏水、空鼓、開裂之類的通病�！�

這便是碧桂園的追求�！癝SGF”工法的實施，實現(xiàn)了碧桂園“為全世界建又好又便宜的房子”的愿望，在讓房子變好、變美的同時，碧桂園也通過縮短工期，有效節(jié)約時間及管理成本，從而進一步提升公司利潤水平。

碧桂園方面透露，目前已在34個區(qū)域55個項目試點推行SSGF工業(yè)化建造體系，這些項目分布在北京、廣東、四川、重慶、江蘇、湖北、河北等20多個省。未來將在碧桂園所有項目推廣。

心系社會發(fā)力長租公寓

中國人對“家”的重視，讓房子變得尤其重要，住房問題也一直牽動著社會敏感的神經(jīng)。十九大報告指出，加快建立多主體供給、多渠道保障、租購并舉的住房制度，讓全體人民住有所居。

作為一家有著強烈社會責(zé)任感的房企，碧桂園積極響應(yīng)國家號召，不僅致力于全世界建又好又便宜的房子，而且還在積極布局長租公寓。

2017年12月20日，在首屆中國住房租賃高峰論壇上，碧桂園發(fā)布其長租公寓品牌——BIG+碧家國際社區(qū)，并宣布其3年內(nèi)建設(shè)100萬套長租公寓，其中40萬自主開發(fā)，60萬靠創(chuàng)新模式拓展。

提及布局長租公寓的初衷，莫斌感慨地表示：“我們做長租業(yè)務(wù)就是要感恩社會，回饋社會。積極響應(yīng)習(xí)主席的房住不炒思路以及‘十九大’號召，積極投身于長租業(yè)務(wù)�！�

在中國，租賃將成為未來社會一個巨大的需求�；�于現(xiàn)有數(shù)據(jù)的測算，2016年，我國租賃住宅人口基礎(chǔ)為1.89億，到了2020年將增加至2.20億人，2030年則將達(dá)到2.65億人。

未來3-5年，北京、上海、深圳、廣州、杭州的租賃住房供應(yīng)將分別占比到22%、31%、29%、26%及30%，其中上海提供租賃住房供應(yīng)的比例將為最高，實際數(shù)量將達(dá)70萬套左右；數(shù)量上看，北京次之，將有50萬套。

然而，布局長租公寓，碧桂園所做的不僅僅是提供一個房子那么簡單，它提供的還將是一種生活方式。未來，碧桂園將以強大BIG+生態(tài)圈重新定義長租公寓標(biāo)準(zhǔn)，融居住、物業(yè)、金融、商娛、健康等多元化內(nèi)容于一體，提供跨區(qū)域、跨業(yè)態(tài)的多元“寓樂”體驗，為都市青年提供更好的居住產(chǎn)品和服務(wù)，提升他們的幸福感，開啟更加美好的租住生活。

據(jù)介紹，BIG+碧家國際社區(qū)的品牌定位是城市夢想充電站。碧桂園集團副總裁兼營銷中心總經(jīng)理程光煜解釋為，“讓每一個年輕人在這里實現(xiàn)自己的夢想，這是夢想啟程的起點，也是充電站�！�

感恩社會、回饋社會，碧桂園做的還有很多。2017年10月27日，碧桂園簽約整縣幫扶粵北貧困集中區(qū)域英德，助力78個貧困村“一年脫貧三年振興”，4萬多人將在2018年全部奔向小康，所有貧困村將在2020年建成新農(nóng)村示范村。迄今為止，碧桂園及其主席楊國強、副主席楊惠妍捐款超過33億元。

碧桂園，這是一家有激情、有沖勁、有溫度的企業(yè)。盡管五千億的光環(huán)讓人們更多地關(guān)注到它的規(guī)模，但在規(guī)模之下，這家企業(yè)還有著一顆赤子之心，致力于為社會進步、為人民美好生活而貢獻力量。

曾經(jīng)有人問過楊國強為什么能成功，楊國強謙虛地回答：“可能因為我對人好，對社會好吧。”

過海的船