產(chǎn)業(yè)賦能 蹚出富民興村“新路子”——新型農(nóng)村集體經(jīng)濟“六種模式”典型案例之海豐...

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產(chǎn)業(yè)賦能 蹚出富民興村“新路子”——新型農(nóng)村集體經(jīng)濟“六種模式”典型案例之海豐縣赤坑鎮(zhèn)仁家村

　　
   近年來，海豐縣赤坑鎮(zhèn)仁家村聚焦打造“未來鄉(xiāng)村”，緊扣“和、富、美”三大主題，堅持向改革要動力，盤活資源促振興，因地制宜發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，蹚出了富民興村“新路子”。數(shù)據(jù)顯示，該村集體經(jīng)濟發(fā)展活力十足，2022年村集體經(jīng)濟收入僅14.8萬元，2023年村集體經(jīng)濟收入31.8萬元，2024年村集體經(jīng)濟收入預(yù)計可達50萬元。

　　為解決種植結(jié)構(gòu)單一、農(nóng)業(yè)效益低下的難題，仁家村探索形成“支部+基地+農(nóng)戶”聯(lián)盟，推行一年三熟的“稻稻薯”“稻稻菜”輪作模式；發(fā)動村民將1121畝耕地全部改種優(yōu)質(zhì)絲苗米，一年兩造，有效提高水稻產(chǎn)量和質(zhì)量，實現(xiàn)每畝年純收入約1600元，比種植普通水稻增加800元；冬季利用約800畝閑田地種植番薯、蔬菜等，每畝年純收入3000元以上，實現(xiàn)增產(chǎn)增效。

　　仁家村充分發(fā)揮海豐縣濱海生態(tài)鄉(xiāng)村振興示范帶輻射效應(yīng)，將農(nóng)業(yè)園驛站流轉(zhuǎn)為農(nóng)家樂餐廳，村集體以“保底+分紅”方式，每年收取租金6萬元和10%的收益分紅，預(yù)計增加村集體年收入24萬元，同時創(chuàng)造多個就業(yè)崗位，帶動村民就近就業(yè)。村里安排專人管護提升集體資產(chǎn)質(zhì)量，明確足球場收費標準和相關(guān)管理規(guī)范，推動粗放管理、零收入向精細運營、穩(wěn)定增收轉(zhuǎn)變，每年增加村集體收入4萬元。該村合理使用壯大村集體經(jīng)濟項目資金，向海豐縣澤康水產(chǎn)養(yǎng)殖有限公司投資50萬元，投資年限5年，每年保底分紅4萬元，合作期滿后一次性歸還投資成本。此外，仁家村還成立了項目實施領(lǐng)導小組，嚴格監(jiān)督確保項目資金安全、效益穩(wěn)健。

　　鄉(xiāng)村旅游發(fā)展迅猛，已然成為推動鄉(xiāng)村振興的重要抓手之一。近年來，仁家村致力打造融合鄉(xiāng)村觀光、休閑娛樂、親子活動的鄉(xiāng)村多元旅游綜合體。在農(nóng)家樂餐廳食客如潮的基礎(chǔ)上，培育“圍爐煮茶”等新型消費熱點，推出鄉(xiāng)村美食街產(chǎn)業(yè)矩陣，匯聚豐隆大米、赤坑咸鴨蛋、荔枝、農(nóng)家番薯、扁食等本土特色開設(shè)“赤坑特產(chǎn)美食店”，以村集體自營自收的模式提高利潤率，為村民廣開銷路。該村還大力推進閑置農(nóng)房流轉(zhuǎn)，初步完成12棟32間閑置民房流轉(zhuǎn)，著力發(fā)展民宿經(jīng)濟，讓“過路客”變“過夜客”，推動鄉(xiāng)村旺起來、富起來。

汕尾日報記者 鐘佳韋