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[議政] 掛職鍛煉要在“鍛煉”

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1#樓主
發(fā)表于 昨天 11:33 | 只看該作者 |只看大圖 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
本帖最后由 心無掛礙 于 2025-1-10 11:36 編輯

最近,不少年輕干部下到基層“掛職鍛煉”。但“吃相”太難看了:頻繁換單位、部門,又倏忽提升。在所在的掛職單位中所做的工作,猶如“蜻蜓點水”,做了一些表面事情之后,就揮揮手告別,“不帶走一片云彩”。這樣的掛職鍛煉,到底是增加檔案的“歷練”記錄,以增加升遷的“資本”,還是想要在掛職鍛煉中成長與成熟起來?


現(xiàn)在給大家一個心照不宣想法:下去掛職的,頻繁換地方的,大抵是非富即貴的二代,關(guān)系鐵,后臺硬。人家一下去掛職,屁股還沒有坐熱,就升遷了。而那些在基層長期勤干苦干卻升遷無望的人,情何以堪?建議組織部門也要考慮這一實際情況。不要把老實干事的人長期忽悠。


掛職鍛煉本是干部豐富閱歷、提升能力、深入基層了解民生的良好契機,然而一些人在這一過程中,或許因晉升速度過快而迷失了自我。當(dāng)一個干部在短時間內(nèi)快速跨越多個重要崗位,其能力與經(jīng)驗的積累未必能夠跟上職位的提升速度。在這種情況下,容易滋生驕傲自滿情緒,對權(quán)力的敬畏之心逐漸淡薄,進(jìn)而可能在工作中出現(xiàn)違背原則、違反紀(jì)律的行為。最終,一些人未能堅守住底線,自毀了大好前程,不僅辜負(fù)了組織的信任與培養(yǎng),也讓自己的人生軌跡急轉(zhuǎn)直下。

習(xí)近平總書記指出:“好干部不會自然而然產(chǎn)生。成長為一個好干部,一靠自身努力,二靠組織培養(yǎng)。”



既然組織重視你,讓你下基層掛職鍛煉,就要在“鍛煉”二字下功夫。掛職干部絕非“座上賓”,只有以身作則、率先垂范,把“掛職”當(dāng)“任職”,工作才能如心運氣、收斂入骨,以氣運身、便利從心。所以,在工作中,掛職干部,不管你有沒有后臺、有沒有關(guān)系,都要始終秉承組工干部“講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好”的優(yōu)良傳統(tǒng),堅持“5+2”“白+黑”的工作作風(fēng),做到工作日期間24小時人在掛職單位、心在事務(wù)中,堅持工作不熟就多起起身,人生地疏就多跑跑路,做到不帶官氣、不帶書生氣,多帶客氣、多帶鄉(xiāng)土氣。



在掛職鍛煉期間,既要與所在單位的領(lǐng)導(dǎo)同事風(fēng)雨同舟,又與干部群眾同甘共苦;既要沉下身段,聚精會神干事情,又要和單位黨員群眾一起迎接挑戰(zhàn),在戰(zhàn)勝困難中收獲經(jīng)驗與干群魚水之情,做到繁忙而充實。只有做到倍加珍惜掛職鍛煉機會,涵養(yǎng)真抓實干的朝氣、守正出新的銳氣、攻堅克難的勇氣,錘煉過硬信念、鍛造過硬本領(lǐng)、鑄就過硬作風(fēng),才能不負(fù)時代、不負(fù)韶華、不負(fù)組織的培養(yǎng)和厚愛!




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